55世纪
欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
55世纪
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:tkdl.net
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
流程管理在精益生产中的应用与效果
2024-06-20
精益化生产对企业竞争力的影响及评
2024-06-19
精益生产系统中的关键绩效指标及优
2024-06-18
精益生产中的浪费识别及消除方法探
2024-06-18
精益生产实施中的常见问题及解决
2024-06-18
精益改善工具和方法在提高效率中的
2024-06-18
精益生产实施过程中的常见问题及解
2024-06-18
精益咨询公司服务内容和专业领域解
2024-06-17
精益咨询服务的核心优势和特点
2024-06-17
精益生产培训的重要性和益处
2024-06-17
企业长期维持5S现场管理需要什么要点
时间:2022-12-20 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
企业长期维持
5S现场管理
需要什么要点
,今天参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂,使我有机会思索一下如何保持5S现场管理并取得成功。工厂业主带我穿过厂区并指出一条生产线在参观的开始区域是整洁有序。而后5S现场管理在那里急剧恶化。他迅速的向我指出文件柜需要整理,一些物品需要清除,而机器需要清洁。我只有边走边点头。
过去该厂的员工都参加过JIT的培训,其中就包括5S现场管理和现场管理课程。由于离职率、紧俏的人力市场和市场的快速增长,员工发生了很大的变化。许多新员工并不知道什么是5S现场管理。工厂业主认识到
精益管理
教育需要加强,5S现场管理是一个较佳的起点。
在和管理团队互动问答期间,我们探讨为什么只有一个区域能保持优秀的5S现场管理,而车间的其他区域则不能。在发布5S现场管理培训之前我们必须了解什么是成功的要素。是什么让我们能成功的保持5S现场管理?许多意见蜂拥而来,从缺少培训、不同的性格、流程的缺陷再到不同的位置(超出视线范围,超出可留意的区域)等。
我无法告诉他们哪一些原因(全部?全不是?)导致只有一个区域保持良好的5S现场管理,而其他区域都需要帮助。但根据我们的经验,我能和他们分享一下我们学到的成功保持5S现场管理的三个要素。
第一,鼓励员工勇于变革。正如许多精益冠军认识的一样,当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时,员工才会接受改变。
5S现场管理也是一样。想象一下,有人在你的工作区域为你作5S现场管理,扔掉你储存在那里以备急用的物品,将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看,如果你有时间清理一下不需要的东西,将你需要的物品适当安放,修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。
举一个例子,一位工人将扳手用完放在靠近机器小工作台上,而不是用完后应放回工具台里正确的位置。当问及员工为什么不放回时,回答是“那不是我使用的地方”。这是基本原则,但常常由于我们太热衷于按照教课书上的图片来做而被遗忘。让员工自己决定工具如何摆放。
第二,5S现场管理活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的5S现场管理如何降低设置时间,增加每人工小时的产出,那样好的5S现场管理才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问题,需要在精益5S现场管理之前解决。
第三,定期审查。我们中的一些人的办公桌或工作台自然而然的是凌乱的。这种通常的倾向导致杂乱。这是因为人对一点点的凌乱并不关注,特别是生产力水平不错并且我们要表现得看上去很忙。
丰田汽车还未成为世界第二大汽车生产商,但它通过关注细节作为机会例如5S现场管理已成为zui盈利的汽车生产商。使用5S现场管理检查清单审查每个区域每月至少一次,张贴成绩并提供改进建议。需有主管关注并奖励表现优异者。认真对待5S现场管理,换而言之显示出你的态度。
这些都是基础,但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的执行而取得胜利。制造工厂也是一样,5S现场管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。
标签:
5S现场管理
本文网址:
http://tkdl.net/know/6s/1244.html
上一篇:
企业实施5S现场管理的内容与要求
下一篇:
导致企业6S现场管理失败致命因素
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图
网站地图
网站地图