企业实施7S管理成功的经验总结

时间：2023-01-09 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

一、7S管理的具体内容及含义

1、整理

主要是把工作场所的物品进行区分，分为必需和不必需两类（通常以30天时间为界，这可根据具体情况而定），对不必需的物品采取相应的措施进行处理。

2、整顿

主要是对工作场所留下的必需物品进行定置定位摆放，便于在使用过程中，使用者能一目了然，减少寻找的时间。

3、清扫

主要对工作场所进行清扫，并查找产生脏乱的根本原因和解决脏乱的根源，达到治本的目的。

4、清洁

通过对以上3S进行PDCA循环，使工作现场保持整洁、干净状态。

5、安全

通过以上S的贯彻落实，消除工作场所不安全的状态，同时结合三级安全管理培训教育、现场安全管理等措施达到人身、设备和设施安全。

6、效率

优化、合理配置各种资源，进行工作研究，提高工作效率。

7、素养

通过持之以恒贯彻以上6S使广大干部和员工养成良好的习惯和精神风貌，推行7S根本的目的就是提高人的素质。

l、1个过程：实施6S管理是一项长期、持续、有效的活动过程。

2、2个目标：现场管理改善和人员素质提高。管理大师彼得•德鲁克(PeterF．Drucker)曾经说：如何使管理井然有序，并使管理人员富有成效，这两项开发任务是这60年来我一直为之努力的两大工作重点。所以说，5S管理的2个目标就是企业管理所zui为关注和努力追求的。

3、3个重点：组织5S团队、全员开展活动、全力持续改进。这是5S管理及其活动取得成功的主线。

4、4个阶段：准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段，这也是戴明(W．E．Deming)管理循环的具体体现，是一个由组织推动的、滚动前进、螺旋上升、持续改进的活动过程。

5、应用工具：定置管理、目视管理以及IE的技术和方法等。

6、主要步骤：决策(策划)，确定成立5S组织，设定方针和目标，制定计划及实施办法，宣传、教育和培训，全面执行(可以试点后再推广)，建立检查和评价标准，检查与评价，总结(制定改善措施对策)，再计划等。

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