推行5S管理效果如何才能持久化55世纪?提起5S管理有点管理常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说十个字，就是：整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业认真的、持续的推进5S管理，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善的企业就更少。作为企业现场管理的基石，这种先进的管理工具和理念的运用，理解层面的不同和意识的不足造就了现在企业不能把5S管理效果持久化"，车间现场也有很多标识，也有的定位线，但每次提及5S管理时，感觉就是在做全厂的大扫除活动，活动完了一切又回到之前的管理状态。

5S管理从字面上来看是比较简单的事项，但做起容易维持难，所谓就是简单的事情重复做就不简单，且在推进的过程，很多干部或员工都是感觉被迫的在推进5S管理，这样如何能确保5S管理效果持久化呢。那么如何才能把5S管理效果持久化呢，我们就从以下四点来展开讨论吧!

55世纪 第一是：全员的意识转变：5S管理是一个非常简单的工具，也作为一种管理的常识，直接体现的就是车间的现场管理水平和能力，这个水平的体现，是在高层?是在中层?还是在员工?我们听过很多声音，加强管理，提升现场的管理水平，，但加强和提升就成为口号民，我们见过很多的5S管理标语，比如某工厂的车间现场看板，楼梯走道墙壁挂满了5S管理宣传标语，但现场和员工的变化没有。分析到具体的原因就是---5S管理的意识没有达到一定的高度，这个从高层到中层再到基层对5S管理意识还停留在做活动，一阵风，过后回复原状的思维。如何企业从上到下都没有的坚定的理念去持续推进5S管理，效果终归是昙花一现。

第二是：高层的意识：对于企业来说，5S管理放在什么样的地位和高度，决定的5S管理的zui终效果。如果是为了迎接检查，满足客户参观，这样5S管理效果是不会持久的。如果是放在改善员工工作环境，打造企业的文化，持续改进作为企业管理的基石，高层如果有这样的意识，5S管理的效果就能够持久保持。5S管理就是一把手工程，在推进5S管理的过程有没有高层参与，高层有没有对推进过程和细节的了解，只有高层的重视与定期的检查和的激励等等，高层只要这样的参与才会让企业的5S管理效果持久化，。

第三是：中层的理解：5S管理是做什么的，又有什么作用，为甚是5个S，不是3个S，又为什么要有这样称呼，在很多公司都开始推行什么6S，7S，甚至有的都已经到了10S，我们为什么还要在推进5S。在这个时候，如果中层都不理解5S管理的含义和作用，中层就很难认真的去执行。---本人二十年的工作经历，参与企业的TPM和5S管理的项目不少，但是客观的去评价我们的中层干部，他们连3S都没有做好，更别说其他级别的S了，中层干部的理解水平就决定了公司的5S管理现状，问题要探究本质，精卓咨询55世纪咨询认为中层干部在推进5S管理的过程中，要亲自参与5S管理的培训和实施，只有这样中层干部才更能理解5S的含义和作用。

第四是：基层的执行：员工都是可爱的，员工都是优秀的，只有不合格的领导，没有不优秀的员工。企业99%以上的员工都是优秀的，但是我们还没有把员工100%的潜能挖掘出来。在刚开始推进5S的时候，员工都会想，我为什么要做，做了对我们有什么好处，这些疑问，作为中层干部，一定要教导员工5S管理的作用及目的，日常会议及培训中多强调5S管理的重要性和对个便利性，让员工明白5S管理不是大扫除，而是改善，持续的改善，改善会让员工的工作环境变好，工作强度变低，工作效率变高，员工也是现实的，只要了解到5S管理对他们有好处，员工们是一定会坚定执行5S管理，这样5S管理才会真真的在企业落地，5S管理的效果才能持久化。

推行5S管理效果如何才能持久化?精卓咨询5S咨询专家表示，以上四个意识都做好，5S管理不但能成功，而且效果还能持久!