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企业5s管理之整顿

时间:2023-03-02    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
一、 定义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步的整理后,对生产现场留下的物品进行合理的摆放和布置。以便用zui快的速度取得所需之物,在zui有效的规章制度和zui简洁的流程下完成作业。也就是说:对整理后的现场必要的物品分类放置、排列整齐、明确数量,并进行有效的标示。

二、 目的:工作场所一目了然;整整齐齐的工作环境;消除寻找物品的时间;消除过多的积压品;改善和增加作业面积;现场无杂物;行道通畅;提高工作效率;减少磕碰机会、保障安全、提高质量;消除管理上的混放、混料等差错事故;减少库存量、节约资金;改善作风、提高工作情绪。

三、 要点:

1、物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因差错而形成的混差

2、物品摆放要科学合理

3、物品摆放要目视化, 使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同的物品的区域采用不同的色彩和标记加以区分。

四、实施要领:

1、前一步工作整理的落实;

2、流程布置,确定放置场所;

3、规定放置方法,明确数量;

4、规定划线定位;

5、场所物品标识;

五、整顿的三要数:场所、标识、方法。

1、场所:物品的放置场所在原则上要100%设定;物品的保管要定点(放在哪里合适)、定容(用什么容器、颜色)、定量(规定合适的数量)。

2、方法:不超出所规定飞范围;在放置上多下功夫。

3、标识:放置场所和物品原则上一对一表示,现场的表示和放置场所的表示;某些表示方法全公司要统一,在表示下多下功夫。

六、执行意义

1、消极意义:为防止材料缺零件。

2、积极意义;为控制库存,防止积压,整顿是防止物品的标准化。

七、总结:

整顿是对整理之后的资源进行系统整合,zui大限度地减少不必要的的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费、次品的浪费、不安全的环境和重要的浪费,整顿提升的是整合力。常见方法有:

IE法:根据运作经济原则,将使用率高的资源进行有效管理;

装修法:通过系统的规则将有效的资源利用到zui有价值的地方;

三易原则:易取、易放、易管理;

三定原则:定位、定容、定量;

流程法:对于布局,按一个流的思想进行系统规范,使之有序化;

标签法:对所有的资源进行标签化管理,建立有效的资源信息。

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