1.展示方针管理

要进行“6S”的实施，首先就要看一看方针管理和部门管理看板，这是把企业的经营方针、理念、行为准则渗透到生产一线，要让员工能够感受得到。有些企业现场空空如也，包括设计部门、技术部门，也是一到办公室，现场什么都没有。如果能够把公司的经营方针，利用牌匾、看板的方式，能够在现场展示出来，大家一看，就知道这是一个有想法的企业，来到这个部门，看到这个部门的经营方针、活动口号，我们就知道，这个部门是有想法的。

2.利用方针指导工作

利用经营方针来指导我们的日常工作，出现问题的时候，经常想一想我们的经营方针，应用它来避免出现工作的偏移，这是一个非常好的管理方法。

在现场层面，我们会利用合适的位置和方法，来展现企业的宗旨、理念、战略、质量方针、环境方针、年度经营方针、经营口号。有些企业也会把安全的口号展示出来，今年的关键业绩指标目标，质量目标是什么，在现场展现出来。

有一个企业，公司里有一个员工的学习角，在这个学习角有公司的环境方针、品质方针，有公司的七大精神，也就是一个企业的经营理念，有今年的口号，口号就加快行动步伐。

创造顾客价值，这是一个年度的经营口号，所有的工作都是在它指导之下来进行，包括对策的寻找、工作的沟通、分工和协调。怎么样去加快行动步伐，怎么去创造客户价值，后面就可以逐步的去引申开来，指导工作。这是一个企业现场5S的标牌，我们来到这个地方，就能够知道这个企业在做5S。

3.展示其他指标

部门有一些地方也是需要展示的，在现场办公室，生产线，培训室，我们这个部门的活动方针，今年的系统的关键业绩指标，KPI的一个目标，部门的工作计划预定，紧急事态的联络方式，一个部门的月度业务结果的推移，这个部门的奖惩、优秀事例都可以在现场利用看板或者是各种方式展现出来。

有一个部门的八字方针是团结严守，速度挑战，在现场就直接看得到。一个企业的部门管理看板，可以包括活动方针，系统的KPI，部门质量改善的状况四、质量指标的推移状况等。通过看板展示，员工经常看，他对本部门的信息了解越多，遵守的意识，理解也就会越强。