现场的实施有九大要点：

1.方针展示

在做“6S”的时候，现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。

2.展现信息

每一个部门，一个车间，甚至是一个班组，现场要有适当的看板来展示这个部门的管理信息，业务信息。

3.现场作业文书

现场员工必须遵循的作业标准、规范。

4.现场物品的定置位置

给她设置合理的放置位置以及放置方法。

5.管路线路

包括办公室电脑的电线，这一些管路线路要进行有效管理。

6.计测仪器

因为计测仪器是我们生产系统当中的一个重要的要素，这个要素管理不好，会直接影响我们的计测精度，会影响我们质量水平。

7.特殊材料

现场用到的 一些特殊材料，比如化学用品等，要进行有效管理。

8.日常用具

还有一些日常用具，包括文具、工具，也包括清扫的用具。

9.设备

设计到的设备的备品备件以及设备本身。