企业做“6S”都知道要定置、定位，有的企业做的是五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量。

1．什么叫定置

定置是把物品放在合理的位置，是根据物品的特点来制作专门的放置容器，或者是设制专门的放置方法，这一个置是放置容器或放置方法的意思，不是位置的置，定置又称为定容。

定位也叫定点，五定管理其实只有三定，通过定置这个方法来确保员工取放方便提高效率，所以这个置是一个放置容器的意思。

2．放置方法改善例子

・打破传统

一个大风机外面加一个防护罩，这个防护罩是空间形状的，改善以前就是一个木地板，做完一个工件后往木的地台板上面放，因为它是个空间形状，放多了一不小心就会掉下又得把它放回去，这样很容易碰到，工件与工件之间就会碰凹，油漆也会脱落了，插到下一个工位，转运的过程中，又会掉下来，所以特别麻烦。

后来员工做了改善，做了一个三角形的架子，用三根钢筋，加一个三角形的铁板，加上一个型钢把它焊起来，利用防护罩的中间圆孔来定位，做完后放一个上去，下一个跟上一个，稍微错开一个角度，就变成了一个空间形状，数量多时就像一朵花，很漂亮。这样一个带着三根钢筋做成的架子，就可以称之为容器，它打破了传统的看法，认为一定要是凹型的才是容器，这样也可以是容器。当然也可以称之为一种放置方，非常方便，只要按这种方法，都可以做的非常好，不容易出现前面提到的问题。

・依照工具形状特点设计

八爪规是一个工艺用的夹具，是八片塞规固定在像脖子形状的物体上面，它的塞规的厚度是有规定的，装上去后换一个型号，或者是坏了把它卸下来，再重新安装好放回去，八爪规在生产过程里面不使用了，拿回来进行改善以前，它是一个平面的铁柜，在铁柜上把八爪规一个个放上去，一不小心的很容易东倒西歪，有竖有横，非常杂乱。做“6S”改善后，给它定置定位，zui简单的方式就是划线，给每一排划好线，就容易对齐了，一排放一个。可是有的用心的员工能放好，而不用心的员工心情好时能放好，心情不好又会乱放，后来员工又把它改善，不用平面，用一个不锈钢的钢管弯成一个形状，然后利用八爪规的脖子来悬挂，把它推进去，一排几个就是几个，不管是谁，只要往里面推，一定是横平竖直，美观大方，不会因人而异。所以这也叫定置。