1.标准化概念

前面已经提到了标准化的概念，标准化要达到的效果是1000个人一种方法，而不是1000个人1000种方法，如果1000个人1000种方法，它就会带来很多的变化，带来很多的不一致，所以做到1000个人同一种方法，同一个结果有利于保证我们质量的一致性和稳定性，在现场做很多的改善都要想办法，怎么样去让员工容易遵守，怎么样形成一个一致的有效的规范，成为大家共同遵守的一个基准，一定要把它标准化。

2・作业标准管理的原则

在现场进行员工作业标准管理的过程当中，有四个方面进行，这就延伸到质量管理。

第一，员工遵守相同的作业方法必须是规范的；

第二，员工必须达到标准时间的要求，也就是通常所说的标准工时，员工的作业速度必须满足标准工时的要求；

第三，员工工序作业得到的质量结果必须是一致的，符合标准的；

第四，员工必须按照规定对工序作业进行检查和记录，这是一个标准化的四个方面。

到现场去做“6S”检查的时候，不但要看现场如何，还要检查员工有没有遵照标准化，假如没有，要及时纠正，如果标准效果不好，要优化作业标准，这涉及到对体系进行一个完善。