1・定点摄影

所谓定点摄影就是拍照片，拍照片定点的方法是同一个角度，比如看到这里有个问题，就找一个角度zui能展现这个问题的糟糕的状况，给它拍照，再把这些问题都汇总起来，前面红牌作战暴露了这么多问题，又拍了照片，把它汇总成一张表，之后发到各个部门，要求相关责任人拿出一个计划，能一周解决的就一周解决，下一周再来复查，需要一周以上时间的，要提出计划和时间完成目标，之后按期来进行查。

2・照片的作用

照片拍好后要公布出去，公布在什么地方，什么责任区，什么责任人，要描述出来，企业干部看到照片就会有压力，不管是财务部，人力资源，质量部还是技术部，他们对5以为然，可是他们看到照片态度马上就会发生变化，因为这些人zui要面子。这利用了人类的一个心理，就是爱面子，有自己的荣誉感，拍照后公布，一周以后检查不错，不但改进了，而且还有亮点，用了颜色管理，形迹管理，再拍一张出来公布，特别是对那些有亮点的，改善前和改善后两张照片做对比，非常直观，这叫定点摄影。

3・如何合理的使用定点拍摄

问题点的拍摄，第一张照片暴露问题，第二张照片展现成果，激发大家的成就感，所以这一个方法后来由现场“6S”管理慢慢引申开来，变成了一种分析方法，这个分析方法我们称之为“BA分析”，B叫before意为改善前，A叫after意为改善后，改善前和改善后的状况，除了照片，还有必要的数字、文字描述，这样就把这个改善案例展现给大家，所以叫BA分析，这个分析后来在产品的结构设计，产品改善前的结构和改善后的结构，改善前是什么样的一个成本状况，改善后什么样的成本状况，岗位优化，组织优化，改善前是什么状况，改善后是什么状况，在质量提升，安全管理上都可以运用，所以这个叫BA分析来展现成果。