公司发布的“员工七大素养”，读来通俗易懂，言简意赅。“外高桥”要建设成世界一流的造船企业，这每一条都是“外高桥”员工应该做好，也是能够做到的，但是目前我们离“七大素养”的标准差距还很大。船装部作为公司一线的生产部门，对“安全生产要做到“感触颇深。


 
安全，对于我们大型重工企业来说无疑是所有工作的前提。加强安全生产是发展社会主义经济的重要条件，是企业管理的一项基本原则。然而，在劳动密集的生产一线要做到zui彻底的安全生产仍面临很多问题和困难，要真正实现安全生产，还需要我们齐心协力共同努力。

可以说“安全生产要做到”是对公司每一位员工的基本要求。“外高桥”的管理体系要求所有管理者在抓生产进度的同时也要抓好安全管理，要做到“两手抓，两手硬”。安全管理是保证有效生产进度的前提。船装部成立时间不长，新进的管理人员较多，因此，部门在各类管理培训时都要给他们传达这样一种理念:做到安全生产是每一位管理人员的责任，是我们对员工的承诺，是我们对公司、对社会、对员工家属的承诺。

“安全生产要做到”背后承载的是“外高桥人”血的教训，是每一次工伤的总结，是对无数次安全隐患的反思，是对每一位员工语重心长的警示。每一天，我们带着家人的牵挂走进单位，我们不应该让他们更放心吗?所以，每一位员工都要牢记安全生产并时刻提醒自己:我的安带、安全帽正确佩戴了吗?我攀登的脚手架安全吗?我使用的氧乙炔皮带完好吗?每天多问问自己类似这样的问题。只有每一位员工都做到安全生产，我有〕才能拥有一个安全的作业环境。

有人说，安全生产讲起来容易做到难。真的有那么难吗?其实不然!“安全生产要做至日”那仅仅是工作的zui基本要求，关键是看员工对此的重视程度。

我们要做到每天上班前规范着装，正确佩戴劳防用品。进入施工区域要正确勇触子安全帽，登高作业时安全带要做到高挂低用，打磨时要戴好防护眼镜和防尘口罩;要做到正确使用工具，拒绝野蛮施工；所有设备按规章制度、按操作流程使用，自觉不使用没有保护罩的打磨机，不使用接地线不规范的焊机以及绝缘不好的电焊钳J要做到施工区域

“工完料清场地净”，材料和工具箱定置摆放，甲板上有孔必有盖、有边必有栏；散货船舱口盖施工必须拉设安全钢索，多准备安全网和安全栏杆，多检查别怕烦，确保施工区域的安全J要做到人人持证上岗，按要求申请明火，明火作业和舱室施工坚持监护制度，坚决贯彻明火施工十不烧，经常检查确保氧乙炔皮带不漏气，不违章使用氧气吹尘;要做到挂锚链、放救生艇和使用系泊设备时按程序落实责任人，加强沟通，正确使用救生衣、安全索等救生用具，确保安全措施到位;要做到梅雨季节防漏电，夏季防高温中暑，汛期防台防汛，冬季防火防寒，年年重视，时时提醒。

安全生产的规定很细很繁琐，但要做到这些其实都不难，只要我们每一个员工倍守“三不三行”，在工作中时时提醒，勤于检查，就能做到、做好。有人觉得难是因为难在很多人不重视，喜欢固守老观念、旧习惯，凭经验主义做事，不愿意为了 “虚无的”安全作出努力。而“外高桥”员工在接受新观念、新制度方面有优势，要做到“安全生产”，我们必须个个讲安全，人人要安全，全员管安全。在此过程中，我们有必要也应该将安全生产与“5S”管理和新推行的“131”活动紧密结合起来，通过坚持不懈地推进“5S”管理，通过深入开展“1 31”活动，把“外高桥人”’动员起来，让“外高桥”员工在活动中理解安全、学会安全，并在活动中潜移默化地互相影响。长此以往，安全生产将会成为一种习惯，成为一种品格，那它才能真正成为，，外高桥人“的一种素养，一种骄傲。

如今，公司发布了“员工七大素养”，这是做文明的“外高桥造船人”的行为守则。船装部将动员全体员工认真学习，并身体力行,人人争做’‘文明员工’‘杜绝野蛮施工，确保安全生产。