为什么要实施5S呢？我们可以想象一下在一个脏乱的工作现场中，我们会有什多好的工作状态，在一个脏乱的生产车间，我们能够生产出质量多好的产品，一个脏乱的生产环境，我们会有多高的工作时期？在一个脏乱的工作场所，我们能有多大的安全保障？

在精益生产中的核心思想55世纪就是要消除生产中的一切浪费来为客户创造价值，同时以培养员工的自主性的育人为基准，因此发现浪费和让浪费更容易的显现变得更为重要。只有让浪费更容易被发现才能做下一步的动作。

55世纪而5S的发展和应用得到了非常好的效果，并且在不断的完善中形成了特有的体系，更便于我们学习和使用。

5S作为精益生产zui为基本的管理方法，被认为是精益生产的第一道工序，没有5S就无从谈起其他的精益工具，当然即使使用其他的工具，也会马上失败。

因此，借鉴前人的经验，我们在推行精益生产中，应以5S的推广和实施为前提，同时要把握正确的理解和方法，方才能得到成效。大多数企业实施5S多流于形式，zui后不了了之，大多是没有对5S做到真正的理解，或是死扳硬套，而以失败告终。甚至有的企业认为5S就是大扫除，搞卫生。

55世纪5S的作用有以下几点：

1、提高企业形象

2、提高生产效率

3、提高库存周转率

55世纪4、减少故障，保障品质、加强安全，减少安全隐患

6、养成节约的习惯，降低生产成本

7、缩短作业周期，保证交期

8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化

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