国企为什么要实行6S管理制度？精卓咨询55世纪6s管理专家认为，随着我国市场经济的发展，国企改革的不断加深，国企对管理内容、管理模式和管理方法进行改革，6s管理作为现代企业基础管理模式之一深受众多企业追捧。根据多年经验及客户辅导案例企业实施6s管理具有以下意义。

国企实行现场6S管理的意义

55世纪（一）提高国企的信誉和形象

55世纪干净整洁的国企无疑会给顾客和同类的企业非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，这会使国企很容易拉到很多的订单。不但如此，同类的企业会向6S工作做得好的公司学习，这无疑是一个很好的宣传。同时，客户会更加信赖该公司，下的订单自然就多了。

55世纪（二）加强员工的积极性，使劳动关系更加和谐

干净的工作环境会使员工工作的更加愉悦，不但如此，员工会有一种保护工作环境干净的责任感，把工作车间当作自己的家，而同事就是大家庭的一份子，使劳动关系更加和谐，从而进一步促进6S工作的进行。

（三）显著提高国企的盈利

55世纪6S工作模式要既合理使用各种资源，而且在使用的时候还有降低资源的糟蹋，努力将所有的消耗降到zui低。

55世纪（四）员工和产品都具有安全保证

55世纪6S工作模式提高了工作人员的安全意识，使安全隐患降到zui低，不但如此，6S的工作模式还大大提高了产品的合格率，从而保障员工的生命安全和国企的财产安全。

（五）提高生产效率

6S工作模式的推行提高了员工的精神生活，使员工不必花费时间去丰富自己的精神生活。而且员工按照程序操作，不但降低了机器的保养费，而且提高了生产效率。

（六）加强品质的保证

品质，不但包括上面提到的产品合格率，还有服务、员工、国企等等一些方面品质。品质是一个公司的名片，所以品质是很重要的。6S模式的推行可以很好的提高品质，从而进一步促进公司的发展。