6S管理好处众所周知，企业开展现场6S管理是提高企业管理水平的有效手段。正因为如此，目前国内也越来越多的企业实施6s管理。那么，企业如何对现场6S管理过程进行有效控制呢？精卓咨询55世纪6s管理专家分析如下：

现场6S管理强调管理的执行力，需要持之以恒，严明纪律，要求企业自上而下照章办事，生产部门和管理部门共同落实管理细则，为其他管理活动创造和提供优质的管理平台，促使企业管理水平的提高。

1.改变管理理念是现场6S管理有效控制的重要环节

现场6S管理理念的成功推行，必须在企业上下形成统一认识。6s管理对于企业经营意义重大，势在必行，人人都责任参与和维护这一管理体系。现场6S管理的zui终目的就是通过一系列的管理手段，改善员工的素质，培养员工正确的工作习惯，不断提高员工的修养，改良员工的思维方式和工作方式，zui终推动工作效率的提高和企业生产水平的提高。从管理层到普通员工，都要在整个管理过程中，自觉主动地参与，做到不拖延、不应付，积极推行现场6S管理制度。

2.持续改进是现场6S管理有效控制的基础工作

现场6S管理上重在循环，重在长期执行，重在随时随地，重在自动自觉，致力于打造习惯，致力于提升人的品质。制定基础管理工作检查标准和评价验收标准，查找目前工作流程和管理流程中存在的问题，积极做出针对性的完善和改进。将管理程序进一步完善化和规范化，这是现场6S管理工作长期稳定开展的基础和前提，是确保现场6S管理生命力的重要保证。

3.严格执行是现场6S管理有效控制的有效措施

55世纪 在现场6S管理推行的过程中，会不可避免地遇到一些难题，从上到下，坚决执行，才能在推进现场6S管理过程中有效控制。

55世纪 3.1企业管理层科学决策

这就要求企业时刻都保持清醒的头脑，明确推行现行管理体制的动因和目的，找准推行此项管理的具体定位，明确这项管理的需求程度。

55世纪 3.2企业从管理体制上整体推进

55世纪 任何一个管理体制在推行之初都会遭遇困难。好的方案应得到企业全体员工的认可，企业员工的态度至关重要，直接影响到管理制度的具体执行。

3.3企业需要形成长效机制

企业推行现场6S管理，需要保持下去并形成一个长效的管理机制，需要企业管理层科学的决策、长远的目光以及坚定的决心和毅力，需要其他管理工作的综合运用。需要对明确现场6S管理的定位，现场6S管理不单单是一个简单的管理工具，如果只是作为一个工具，那么任务达标后可能后继无力，真正的现场6S管理应该与企业主流程、主要运营业务有机融合，以此保证本质现场6S管理的生命力。

在长期的管理实践中，现场6S管理的理念在不断创新和发展中，其内容和特点都被烙上了时代的烙印。现场6S管理是现代企业重要的基础管理部分，为了使得管理更加有效率更加有生命力，我们就要在实践中不断摸索，不断地与企业自身的特点和战略定位相结合进行思维和管理模式的创新，让现场6S管理在现代企业的发展中真正发挥出其应有的作用。