随着6S管理在国内企业进行的如火如荼。国企实施6s管理不足为奇，但在实施6s管理的过程中总会有各种各样的问题存在，并不是一帆风顺。便于国有企业更好的推行6s管理，少走弯路。精卓咨询6s管理专家分析国企在实施现场6S管理体制过程中的问题如下：

55世纪（一）没有改变薪酬模式

55世纪薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然6S已经促进了员工积极性，但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定薪酬占据员工工资的重头，所以员工的积极性就不高。

（二）资源的浪费严重

不愿处理没用的“老古董”，使得这些“老古董”依旧占用大量的资源。而且，员工对于企业资源的浪费也是无动于衷，熟视无睹。

55世纪（三）国企的环境方面也有很大问题

生产机器和生产现场的脏乱，导致产品带有某些问题，使得客户投诉。而且，脏乱的环境影响员工的工作积极性，从而影响工作效率。

55世纪（四）安全问题和劳动保障不完善

现在，尽管企业一直都对员工实行了安全知识的培训，但是在日常的工作中，还是会产生安全方面的事件，而且这些事件zui后都得不到很好的解决方法。这就体现了现在公司里面的安全问题和劳动保证体制还不是很完善。

（五）没有将6S模式引用到管理上

许多国企仍然使用以前的管理模式，管理水平依然很差，这样是很难理解现场6S管理的优点。所以要深刻落实发展6S模式，必须开展6S活动，将6S应用到实际当中去。

55世纪（六）未意识到6S是一个团体模式

55世纪在实施6S的时候，一定要团结所以的员工，让所有员工都能够参加到该体制中，而不是只做一个看客，做到齐心协力，团结一致，这样才能让该体制在公司得到很好的执行，才会有一定的作用。在该体制实行后，处于巩固阶段时，一定不能将所有的事情都分配给某个单位，让其执行考察核实的工作，这些个单位尽管有那么几十名职工，但是这些职工几乎每个人都很忙，根本无暇顾及到现场6S管理体制，在执行的过程中就会出现工作不认真的情况，但是这也不能去怪他们，是公司安排不当。因此，每个部门的管理人员在实施6S时没有尽到应尽的义务和责任，也使得他们对该体制没有足够的重视。