精卓咨询6S管理专家根据多年辅导经验发现国企在实施现场6S管理体制过程中普遍存在很多问题。存在问题就要解决问题，下面分析国企实施6s管理存在的一些问题及解决办法：

国企实施现场6S管理体制时存在的问题

1、没有改变薪酬模式

2、资源的浪费严重

3、国企的环境方面也有很大问题

55世纪4、安全问题和劳动保障不完善

55世纪5、没有将6S模式引用到管理上

6、未意识到6S是一个团体模式

解决国企实施现场6S管理体制时存在问题的办法

55世纪1、要从思想上让每一个员工明白6S的重要性

想要实行好6S，就必须从思想上扫除员工的懒散性，从根本上让员工明白6S的重要性。这需要成立专门的部门来推行6S，不但如此，而且需要领导以身作则，领导层需要起榜样的作用，使得员工明白这是一个长期的活动，扫除员工临时活动的心态。

2、狠抓现场6S管理过程中的问题

对那些在实施6S过程中出现的问题一定要狠抓，从根本上解决问题。不但如此，对于整改的效果也要重点检查，如果依然再犯，就处理严厉的打击，绝不留情。当然，对于工作优秀的人也要给予奖励，让他们再接再厉，这样不但能够推行6S，还可以推动员工工作的积极性。

55世纪3、加强人性化管理及目视管理

目视管理是6S中用艺术的方式体现员工的业绩、素质等的一种管理方式。该管理体制是运用很人性化的模式，在管理的过程中很尊重人的想法和权利，它把各种压力都聚集到一起，还把公司的项目和管理聚集在一起，这种方式非常新颖，打破了传统的通过胁迫及考察实施的管理方式。这里的压力指很多方面，例如管理中的考察及惩罚，还有用人性化管理方法及目视管理来鼓励职工，阻止他们在工作的时候犯错，再此基础上再不断的完善。

4、大力宣传活动，注重奖励

一个活动的展开离不开活动的宣传。6S这一活动的推进与宣传息息相关。在实施具体管理的时候，公司开展好的宣传工作对管理过程起着关键性的作用，所以公司的努力宣传是非常有必要的。培养高素质，激发员工的积极主动性的该管理体制的核心。在公司各方面的资源中，zui关键，作用zui大的当然是人才，每个人都是一个不一样的个体，有着和别人不一样的想法，既一千人眼中就有一千个哈姆雷特，倘若能让每个人都能够积极主动的参与工作，想出很好的建议或自己的体会，公司里的每位员工都能够很好的相处，那么就一定能形成很好的公司文化和良好的工作氛围。所以实施奖励体制在该管理模式中是非常必要的。

55世纪总结：国企推行6S的优点是很明显的，它提供了一个很好的工作氛围，提高了员工的工作积极性，为国企带来更多的利润，而且消除了资源的浪费的问题，降低安全事故发生的几率，提高了公司的凝聚力。国企可以通过推行6S活动来提高生产效率，保证产品质量，进而提高核心竞争力，促进企业的发展。