当前国内制造型企业生产中存在的问题

1、基础“6S”管理方面

55世纪整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。目视管理不明确，缺乏标识。

55世纪标准规范化管理不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制度不合理。

55世纪设备维护保养机制不健全，故障较多，停机次数频繁。

2、生产运营与生产现场方面

人员生产理念落后，没有形成以订单为中心的生产运作理念；生产统计与分析系统不完善，难以有效评估生产系统的状况；生产模式造成中间在制品较多，占用了加大的资金和生产空间；对交货期不断调整，不能及时暴露并解决制造过程中的恶问题，造成系统反应速度缓慢；现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良；现场无标准作业管理的目视工具，现场物流管理缺乏标准，造成物流混乱。

3、品质管理方面

55世纪品质管理体系不够健全，制造检查、质量管理检查、自主检查等检查体系有待加强；质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失；品质的目视管理、预防管理、事后品质对策改进做的不够；质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。

55世纪4、管理气氛及人员能力方面

管理技术需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独立处理问题的能力，同时需要先进管理理念的培训。

因此，企业推行及实施现场6S管理，加强生产现场管理，解决当前企业普遍面临的生产管理等问题，具有重要意义和参考价值。