7S管理在企业中不断深化，受到很多企业的高度认可。7S管理从zui初的导入，可能会受到很多的干扰，但是坚持做下去，企业取得明显的变化，并且成效显著。下面是
6S咨询小编整理的7S管理推行的一些技巧，希望对企业有所帮助。
“三个突出”。突出污染源治理、突出安全设施标准化配置、突出行为习惯的养成。
“四个倡导”。倡导全员参与、倡导自己动手、倡导自力更生、倡导中层及专业管理人员挂包督导。
“五项要求”。要求全履盖、要求由难到易、要求创新、要求务实耐用、要求常态化。
“六个到位”。管理要义宣传到位、管理方法培训到位、质量保证督导到位、存在问题整改到位、样板区考评到位、7S成果创新到位，由此不断深化“7S”管理。
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