现场6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

  　　客户到一个环境优美、管理有序、员工状态良好的企业，首先就有相当的好感，对这家企业会产生充分的信任，会很愿意同这样的企业进行合作。

  　　现场6S管理推行容易，在较短的时间内就可收到明显的效果，但要坚待下去，待之以恒，不断改进，却不容易。很多企业实行过现场6S管理，但不少半途而废。现场6S管理的推行主要有以下几个步骤：

  　　1.成立组织

  　　企业领导必须吸视此项工作，把现场6S管理纳入议事日程，企业一把手任组长，车间、配件、服务主管任组员，可根据需要设立副组长或秘书。小组主要负责如下工作。

  　　(1)制定6S推行的方针目标。

  　　(2)制定6S推行的日程计划和工作方法。

  　　(3)负责6S推行过程中的培训工作。

  　　(4)负责6S推行中的考核及检查工作。

  　　2.制定现场6S管理规范、标准和制度

  　　成立组织后，要制定6S规范及激励措施。根据企业的实际情况制定发展目标。组织基础管理人员进行调查和讨论活动，建立合理的规范和激励措施。制定工作场所必要物品定位标准、工作场所清扫标准和清洁制度、检查考评制度、岗位责任制和奖惩条例等。

  　　3.宣传和培训工作

  　　很多人认为维修工作的索点是质zui和服务，将人力放在6S上，纯悴是在浪费时间；或认为工作太忙，搞6S是劳民伤财；或认为搞6S是领导的事，与我无关等。因此，要推行现场6S管理，就应做好宣传和培训工作，宣传和培训包括如下内容。

  　　(1)6S基本知识，各种6S规范。

  　　(2)为什么要推行6S,6S有什么功效。

  　　(3)推行6S与公司、与个人有什么关系等。

  　　(4)将6S推行目标，竞赛办法分期在宣传栏中刊出。

  　　(5)将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴宣传。

  　　(6)举办一些内容丰富的活动，如编辑一些对6S有教育意义的结合实践的节目，举办6S知识问答比赛等。

  　　宣传和培训的对象是全体干部和员工，培训的方法可采取逐级培训的方式。

  　　4.推行

  　　(1)由zui高管理层做总动员，企业正式执行6S各项规范，各办公室、车间、货仓等对照适用于本场所的6S规范严格执行，各部门人员翻晴造了解6S规范，并按照规范严格要求自身行为。

  　　(2)此阶段为推行6S活动的实质性阶段，推行的其体办法可以是样板单位示范办法，选择一个部门做示范部门，然后逐步推广；也可以是分阶段或分片实施，按时间分段或按位置分片区的办法；还可以是6S区域责任和个人责任制的办法。

  　　5.实施……

  　　6.检查……

  　　7.考核……

  　　8.6S实施中常见的问题……