6S标准化管理机制的形成能够有效提升办事效率，并且促进员工自主思考，形成持续改善的有利循环。

  　　(1)改善提案的定义

  　　提案是改善zui有效的措施之一，发挥员工的构想，针对现场6S管理模式活动管理中的问题，提出创新的意见或方法，从而不断提高6S标准化管理模式活动管理效果。改善活动是全员性的，因此，应鼓励全员参与。

  　　(2)改善提案的作用

  　　①顺利解决6S标准化管理模式活动中的各种问题。

  　　不同部门和岗位人员针对其工作实际，提出各种具有创新性和实效性的改善提案，能够有效解决6S标准化管理模式活动中的问题。

  　　②培养各阶层人员发现问题、解决问题的意识。

  　　深入持久地开展改善提案活动，可有效地提高各阶层人员自我改善的意识，从而发现问题，改善问题。

  　　③增进各阶层人员的交流沟通。

  　　通过开展改善提案活动，可增加管理人员与现场人员接触的机会，增进双方的了解和交流，有利于形成良好的处理问题的氛围。

  　　(3)改善提案的形式

  　　对于改善提案，不同的公司有不同的形式，只要设计的提案形式方便实用即可。改善提案主要包括以下几部分。

  　　①现在的问题点:描述现在的状况，要简明扼要。同时，配以图表说明。

  　　②提案改善点:阐述问题解决的方法、改善达到的标准要求，以及预期达到的效果。

  　　③评审小组的评价:提案评审人员根据有关要求，公正地评价提交的文字改善提案，以及确定奖励等级。

  　　④二次评审:经一次评审合格后，在实施中确认有优秀效果的，经二次评审，确定zui终的奖励等级。

  　　(4)改善提案的内容

  　　6S标准化管理模式改苦提案内容通常有以下几个方面。

  　　①品质。

  　　是否因质黄检脸工作疏忽.出现不合格。

  　　如何提高产品合格率。

  　　是否因物朴问题，导致不合格。

  　　②成本。

  　　如柯消除等待、报运和加工等不需要动作。

  　　如柯提高材料的利用率。

  　　如柯减少库存。

  　　③效率。

  　　如柯改进操作方法，提高生产效率。

  　　如何进行设备和物料的摆放。

  　　④设备。

  　　如柯降低设备的故障率。

  　　如柯改进设备性能，提高产品品质。

  　　⑤其他。

  　　如何消除工作中的混乱局面，提供良好的工作环境。

  　　物品如何摆放才合理。

  　　机械设备是否有防护罩。

  　　(5)6S标准化管理模式改善提案的激励与评审方法

  　　6S标准化管理模式改善提案活动，应建立具有可操作性的审查标准和奖励制度，明确规定提交、评审、奖励的办法，给参与者一定的物质和精神奖励。