中国企业推行现场6S管理，不管是自己推行还是外聘6S咨询师做项目，都有一个远大的目标：就是建立现场6S管理标准化模式，那么如何实现现场6S管理标准化模式呢？

  　　现场6S管理标准化模式是一种态度，为了构建良好的人文环境，拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。

  　　现场6S管理标准化模式具有以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的管理理论基础，通过不断规范化的管理—维持（SDCA）、改善（PDCA）、维持（SDCA）、改善（PDCA），反复持续地运用SDCA、PDCA工具，从而达到企业高效运作之实质功效。现场6S管理标准化模式以“觅暗揭明、化繁为简、简中求易、视肥即瘦”为着眼点。

  　　觅暗揭明：挖掘职场中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。

  　　化繁为简：将繁杂的事物简单化，停止做不必要的事。

  　　简中求易：将简化后的事物进行反复丈量，寻求易遵守的方法。

  　　视肥即瘦：经常巡视职场，发现异常，即时处理，杜绝“养问题”，培养改善的思想。“肥”意指善于发掘职场不合理之处；“瘦”意指对发现的不合理的现象即时采取措施，使之合理化。

  　　改善为企业持续发展之基石，现场6S管理标准化模式是现场改善的“六脉神剑”，而改善思想却是企业推行现场6S管理标准化模式的动力源泉！有改善思想的驱动，“六脉神剑”才会发挥威力。

  　　现场6S管理标准化模式以管理十轮—“视而要察、察而要改、改而要审、审而要议、议而要决、决而要行、行而要果、果而要总、总而要录、录而要视”为指导思想。

  　　现场6S管理标准化模式管理的思路是将复杂的做法简单化，将简单的做法规范化，将规范化的做法实施化，将实施化的做法精益化。

  　　企业推行现场6S管理标准化模式的目标是建立一个有规律、干净的和能目视化管理的企业，通过现场6S管理标准化模式能够促进生产和各项指标的全面完成。但是企业应用现场6S管理标准化模式的zui终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境，同时造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体，调动员工的工作激情，提高工作效率。

  　　实施现场6S管理标准化模式需要长期坚持不懈。只有在企业的各个方面都融入现场6S管理标准化模式管理思想，企业才能有明显的改善，才能有效地提高竞争力，从而达到真正的“以人为本”。

  　　实施现场6S管理标准化模式切忌生搬硬套，要根据企业的特点，量身定做，才能真正地与企业文化交融，为自己所用。