企业在推行5S/现场6S管理的过程中，经常会借助一些工具，使5S/现场6S管理落地更容易、更有效，红牌作战就是其中必不可少的工具之一。

  　　红牌作战的定义

  　　所谓红牌，是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。红牌作战是指用红色标牌，将企业内急需整理、整顿的地方或尚需改善的问题标贴显示出来、加以改善是做好整理、整顿zui有效的工具。

  　　红牌作战的目的

  　　在现场6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。

  　　因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且china5s要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。

  　　红牌作战的作用

  　　使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品、提醒工作人员加以改善、提出有效、合理的改善措施、zui大限度的避免安全事故的发生、帮助员工养成良好的工作习惯等。

  　　红牌作战的对象

  　　(1)产品：出现重要品质问题;

  　　(2)流程：作业工序不合理，达不到品质要求;

  　　(3)设备：存在安全隐患，老化;

  　　(4)地面：杂物过多，油污，损坏影响行人与物料通行;

  　　(5)办公室：文件不符合公司要求，会议冗长，程序繁琐;

  　　(6)环境：环境恶化，绿化破坏严重，环保设施老化严重。

  　　红牌的制作

  　　红牌的大小以大约一张A4纸的一半大小为宜，上面的项目包括管理编号、日期、发出人、责任部门、希望完成日期、问题描述、对策结果记录、验收结果、验收人等内容，为了便于活动实施过程中对问题点的管理，每张必须有自己独有的管理编号。一般可以自己制作，较大的企业可根据需要委托印刷公司统一印制。一般会采用红色的纸张来印制。

  　　红牌作战的实施要点

  　　一方面，红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。这些问题一旦得到解决，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如，剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除，防止出现新旧红牌的混杂。

  　　另一方面，红牌作战过程中遇到的一部分问题并不能立刻得到解决。因此，红牌作战是一个持续的过程。对此，管辖区域内出现红牌的部门就应该立即商量对策、采取行动，直至将红牌摘除。企业的红牌作战策略是随着现场6S管理的推行不断推进的。

  　　红牌作战的注意事项

  　　1.保证整改结果的真实性，要有对比及文字说明；

  　　2.领导要支持和指导作业过程；

  　　3.整改期间协调相关部门的关系；

  　　4．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱，挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是zui好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断；

  　　5．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌；

  　　6．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，zui多一周一次。挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。