如今，推行6S已是企业很平常的事情了，有些企业选择自己做，有些企业聘请专业咨询机构做，效果区别显而易见。

  　　俗话说，外来的和尚好念经，并不是没有道理的，推行6S管理聘请咨询公司的好处也显而易见：1、专业性，2、客观性，3、持续性。所以聘请咨询公司被认为是有效推行6s管理的第四大法宝。

  　　一、专业性

  　　无论是从6s理论知识还是实战经验，外聘6s咨询顾问都具有无可比拟的优越性，即使就几年的6s管理经验，但是专业6s顾问所做过的行业，所遇到的6s问题也比企业内部的管理专家多得多，这就是专业性。

  　　二、客观性

  　　内部6s专家推行6s管理，专业性有些事具备的，但是在推行过程中，一方面可能遇到一起玩得很好的同事的阻力，另一方面就是遇到自己的领导不按照自己所规定的去做的难题，而推行办的人不能很客观的处理这些事情，这个时候的6s管理很可能效果会打折，甚至半途而废，如果是外聘顾问就不会存在这些问题。

  　　三、持续性

  　　目前国内有太多的企业管理人员没有亲身体验过6s管理文化的熏陶，未能正确掌握6s管理精髓及方式方法，结果，企业在自我推行两三年后，全体管理人员及现场工人一致认为“6s管理就是全面彻底的大扫除”的现象十分普遍，建议借助外力，可能会是一条快速见效的捷径。许多企业在借助外力建立样板车间后，仍然借助外力继续推行其他区域，可见6s管理绝不是许多人想象的那么简单。另外，企业没有必要什么事情都靠自己去摸索，也许某些企业经过几次反复，经过几年时问的摸索也能像模像样，但必须考虑企业的人员能接受这样的反复吗?外部激烈竞争的环境能给你这么长的时问来慢慢摸索吗?表面上企业节省了一笔咨询费用，但实际上企业损失的时间、机会甚至因推行失败造成的员工恐吓症，会远远大于一笔咨询费了。什么事情都想自己内部去完成是不可取的。具有关资料显示，在工业发达国家有70％～80％的企业经常借助外力提升管理水平。