现场6S管理强调管理的执行力，需要持之以恒，严明纪律，要求企业自上而下照章办事，生产部门和管理部门共同落实管理细则，为其他管理活动创造和提供优质的管理平台，促使企业管理水平的提高。

  　　1.改变管理理念是现场6S管理有效控制的重要环节

  　　现场6S管理理念的成功推行，必须在企业上下形成统一认识。现场6S管理对于企业经营意义重大，势在必行，人人都责任参与和维护这一管理体系。现场6S管理的zui终目的就是通过一系列的管理手段，改善员工的素质，培养员工正确的工作习惯，不断提高员工的修养，改良员工的思维方式和工作方式，zui终推动工作效率的提高和企业生产水平的提高。从管理层到普通员工，都要在整个管理过程中，自觉主动地参与，做到不拖延、不应付，积极推行现场6S管理制度。

  　　2.持续改进是现场6S管理有效控制的基础工作

  　　现场6S管理上重在循环，重在长期执行，重在随时随地，重在自动自觉，致力于打造习惯，致力于提升人的品质。制定基础管理工作检查标准和评价验收标准，查找目前工作流程和管理流程中存在的问题，积极做出针对性的完善和改进。将管理程序进一步完善化和规范化，这是现场6S管理工作长期稳定开展的基础和前提，是确保现场6S管理生命力的重要保证。

  　　3.严格执行是现场6S管理有效控制的有效措施

  　　在现场6S管理推行的过程中，会不可避免地遇到一些难题，从上到下，坚决执行，才能在推进现场6S管理过程中有效控制。

  　　3.1企业管理层科学决策

  　　这就要求企业时刻都保持清醒的头脑，明确推行现行管理体制的动因和目的，找准推行此项管理的具体定位，明确这项管理的需求程度。

  　　3.2企业从管理体制上整体推进

  　　任何一个管理体制在推行之初都会遭遇困难。好的方案应得到企业全体员工的认可，企业员工的态度至关重要，直接影响到管理制度的具体执行。

  　　3.3企业需要形成长效机制

  　　企业推行现场6S管理，需要保持下去并形成一个长效的管理机制，需要企业管理层科学的决策、长远的目光以及坚定的决心和毅力，需要其他管理工作的综合运用。需要对明确现场6S管理的定位，现场6S管理不单单是一个简单的管理工具，如果只是作为一个工具，那么任务达标后可能后继无力，真正的现场6S管理应该与企业主流程、主要运营业务有机融合，以此保证本质现场6S管理的生命力。