从市场部的工作角度，或者从满足市场和客户的需求的角度考虑，可以选择根据市场实际动态作出变动，尝试满足不同客户需求的管理模式；从公司的生产组织情况出发，应该选择生产量的变动小的生产管理模式；从公司生产、销售、供应整个生产链与市场需求结合的角度考虑，可以选择设定合理滚动变动幅度的生产管理模式。

  　　三种模式的效果分析

  　　如下表，第一种模式下的生产量变动过大，致使成本上升且效率低下，顾客得不到价廉物美的商品，企业面临资金链截断的危险；第二种模式下的生产量变动显得过小，对市场的适应能力差，无法令客户满意；第三种模式对企业自身的产能数据有非常准确的把握，能够按照订单要求及时交货，不但运行成本较低，而且能够获得较高的客户满意度。因此，第三种模式是zui合适的选择，能够为企业带来长久的效益。


 

  　　国内企业生产计划管理现状

  　　目前，根据国内企业的情况，很多企业选择第一种生产管理模式，即为了满足客户的需求，或者盲目追求所谓的市场份额，不切实际的、过分的牺牲内部资源。适应市场的变化，满足客户的需求，是所有企业经营管理的首要理念。但是，有水平的企业有自己的生产管理方式，不会因为市场的变化而被动的影响，否则企业将会付出库存增加、效率低下、成本不断攀升的惨痛代价。结果就是恶性循环，严重影响企业的持续经营。