1.TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，可能一时难以看到显著的效果。而7s活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7s，就可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 　　2.7s是现场管理的基础，7s水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，而且还决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过7s活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 　　3.7s是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的必要保证。 　　4.7S现场管理法能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，就能形成强大的推动力。