5S活动中对员工有哪些要求?很多生产制造型企业往往具有以下特点：企业规模较小，管理规范性差，员工整体素质不高，企业接受新事物的能力不强。精卓咨询在这样的企业做5S咨询管理时，通过5S标准化管理活动，将企业文化进行升级，将现场管理的思想植根于员工内心。那么活动中对员工有哪些要求呢?下面精卓咨询老师就来为大家介绍如下：

5S活动中对员工有哪些要求?

一、整理

1、每月末盘点同时对生产线内的物品进行彻底整理;

2、通道状况整洁畅通;

3、工作场所的设备/工具/部品均为日内需用物品，且整理好，其余物品置于仓库或远离作业区域并作好明确标示，不再使用的物品或已废弃物品清理出生产现场;

55世纪 4、生产线办公桌面、工柜内外物品均为生产必需和当日需用的物品，且摆放干净整齐;

5、不同制品切换时确保不相关的部品撤离作业台和作业区域;

6、不将不必要的物品和私人生活用品带入生产现场。

二、整顿

55世纪 1、生产工序排列整齐，一目了然;

2、设备、工具、检具、量具等摆放整齐，干净，保养好，均处于zui佳可使用状态;

55世纪 3、工具均为可用工具，有保养，有定位放置，且各工具均一目了然;

4、部品/物料、半成品、成品的保管有定位，有图示，合格品与不合格品有明确区分;

5、图纸和作业标示均有目录，有次序且整齐，任何人均能很快使用;

6、文件档案明确定位且做好标示，易检索，任何人均可随时使用;

7、各类帐票按时按规定填写，数据清晰准确且摆放在合适位置;

8、部品，成品，半成品等均用明显标志区分，不得互相混合;

55世纪 9、确保所有物品均摆放到合理及规定的位置，使用后立即归位。

三、清扫

1、按照班长及上级的要求做好日常和特定的清扫工作;

55世纪 2、通道及作业场所必须随时清扫，干净整齐;

55世纪 3、工柜或办公桌面，桌柜，椅子及四周均干净亮丽;

55世纪 4、门窗，墙面，天花板做到干净整洁，很是舒爽;

55世纪 5、设备，工具，检具等需保持干净，使用中防止不干净措施，并随时清理。

四、清洁

55世纪 1、通道和作业区划线清楚，地面有清扫，感觉舒畅;

2、地面随时清扫，无污物，干净亮丽;

3、桌柜及四周环境必须随时清理，令人感觉舒服;

55世纪 4、注意个人卫生，礼貌待人，保持个人形体和精神清洁;

五、素养

1、日常5S活动均积极参加，主动热情;

55世纪 2、着好工装，工卡佩戴正确，干净整洁;

55世纪 3、仪表整洁，精神饱满，感觉有活力;

4、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，便后冲水，不在吸烟区外吸烟及乱扔烟头，不得打架闹事;

5、时间观念强，既定的工作和生产任务尽量提前保质保量完成;

55世纪 6、不说粗话脏话，待人礼貌热情，常用礼貌用语;

7、尊重长辈，服从上级的工作安排，不出言顶撞;

55世纪 8、遵守各种规章制度，遵守各种作业规程和操作规范。