55世纪 修养是5S的重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的;因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。

5S标准化管理中修养的实施方法：

55世纪 (1)前4S是基本动作、也是手段，通过做好前4S活动，使员工在无形当中养成一种保持整洁的优良习惯;

(2)通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验到“整洁”的作业场所给自身带来的愉悦，从而养成爱整洁的习惯;

(3)一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实;

(4)5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。

(5)建立推行《5S标准化管理》相关标准和制度;

(6)各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度用眼睛一看就能了解;