5S活动的定义目的和效用有哪些?每一个企业的员工都希望自己工作的环境是整洁有序的，员工之间的相处是和谐融洽的，那么5S活动的定义目的和效用有哪些?下面我们来看看精卓咨询咨询专家的相关介绍:

一、5S的定义与目的

1S-整理

55世纪 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切无关工作的物品都不要放置目的：将"空间"腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费"时间"找东西3S-清扫定义：职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除"脏污"，保持工作场所干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升"员工的品质"，成为对任何工作都讲究认真的员工。

二、5S的效用

5S的五大效用可归纳为：

5个S，即：Sales、sa|/ing、safety、standardization、satisfaetion1、5S是zui佳推销员(Sales)?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单，由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、5S是节约家(Sa|/ing)?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间?能降低工时，提高工作效率3、5S对安全有保障(Safety)?宽广明亮，视野开阔的职场，物品一目了然?遵守堆积限制，危险处一目了然?走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者(Standardization)?3定"、"3要素"原则规范现场作业?大家都正确的按照规定执行任务?程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、5S形成令人满意的工作场所(Satisfaction)?明亮、清洁的工作场所?员工动手做改善、有成就感?能造就现场全体人员进行改善的气氛。

以上就是关于“5S活动的定义目的和效用有哪些?”的相关介绍，5S标准化管理55世纪是一切管理的基础，它能够对混乱的现场环境进行改善，并且在实施过程中还能够慢慢培养员工的素养，将整理整顿的事情当做每天的日常工作去做，打造舒适的工作环境，为企业塑造良好的形象。