5S标准化管理活动中推行步骤有哪些?掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。那么5S标准化管理活动中推行步骤有哪些呢?下面我们来看看精卓咨询咨询专家的相关介绍:

5S标准化管理活动中推行步骤：

55世纪 步骤1：成立推行组织，配置工作人员，明确责任1.成立5S标准化管理委员会2.组织机构确定，人员配置3.确定5S标准化管理委员会中各级人员的责任4.责任区域划分

55世纪 建议：公司生产总监出任5S标准化管理委员会主任职务，行政经理担任5S小组组长，品质部和和生产部负责人担任5S小组副组长，各部负责人担任5S委员会委员，5S巡查员由行政部职员担任。具体安排上可由5S小组组长/副组长负责活动的全面推行。

步骤2:拟定推行方针及目标

方针制定：

推动5S标准化管理时,制定方针做为导入之指导原则

55世纪 例一：推行5S标准化管理、塑造人造板一流形象

例二：全员参与，挑战自我，全面塑造新形象

例三：从自我做起，由细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场?现物、提升员素质方针的制定要结合公司具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

目标制定:

先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：3个月后各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观和检查,不必事先临时做准备。

目标的制定也要同公司的具体情况相结合。

55世纪 步骤3：编写相关文件，使5S的导入，一开始就进行制度化、规范化、标准化的管理轨道1.5S标准化管理责任制2.5S奖惩激励规定3.各个工作场所的清洁标准4各个工作场所的整顿标准

5检查评分表

6整改通知单

7其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

55世纪 步骤4：宣传造势，通过多种多样而又丰富多彩的宣传活动，让5S的方针、目标、相关理念深入到每个员工的心灵中1张贴标语25S征文活动3办黑板报4知识竞赛

5早会宣传

6座谈会

55世纪 步骤5:拟定推行工作计划

55世纪 1.拟定日程计划做为推行及控制之依据

2.其他相关规定(5S时间等)

55世纪 大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤6:教育训练

1.每个部门对全员进行教育

5S的内容及目的

5S的实施方法

5S的评比方法

各类管理制度

各个工作场所的清洁标准

各个工作场所的整顿标准

55世纪 其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

2.对主要人员进行专业化培训

55世纪 5S标准化管理责任制

5S奖惩激励规定

5S的有关管理标准：清洁标准/整顿标准

5S的评分方法

相关管理表格的使用：检查评分表/整改通知单3考核对受训人员进行核，以评价其对5S标准化管理知识和管理技能的掌握程度，根据考核结果，对不合格人员进行相应的处理，如再培训。

55世纪 教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤7:实施

1.5S委员会的成立大会：由生产总监主持，宣布各级管理人员名单，宣布相关人员的责任，公布5S的方针和目标。

55世纪 2.5S推行动员大会，由生产总监主持，全厂员工参加，公布5S的方针和目标及推行意义。

3.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)

4.地面划线和分区及物品标识标准(注：划线和分区已完成)4."3定"、"3要素"展开5.定点摄影7.红牌作战步骤8:查核

55世纪 1.现场查核：区域负责人的日常自查/巡查员日常巡查/委员会的定期大检查。

55世纪 2.5S问题点质疑、解答

3。查核中所发现问题的整改。

步骤9:评比及奖惩

55世纪 依5S活动奖惩激励规定，每周进行评比，公布成绩)，实施奖惩。

步骤10:检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

1.QC手法

2.IE手法

55世纪 在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

步骤11:纳入定期管理活动中

55世纪 1.标准化、制度化的完善

55世纪 2.实施各种5S强化月活动

以上就是关于“5S标准化管理活动中推行步骤有哪些55世纪?”的相关介绍，5S标准化管理的实施除了要按照推广计划来实施，在过程中还应该逐步完善，每个员工都要把5S当做责任，把一切都进行规范化管理，持续改善，一定能够改变生产现场存在的各种问题，企业形象的提升能够促进企业的可持续发展。