企业通过实施5S管理活动可视化管理能明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。那么，怎样进行5s可视化管理？推行后怎样进行检查呢？精卓咨询5s管理顾问为您简单介绍如下：

　　5S可视化管理的进行步骤

55世纪 　　先明确5S可视化管理的目的；

　　确定实现目的的管理要害部位；

　　准备管理部位的5S可视化管理的模拟道具和材料；

　　制作并设置；

　　做成正式道具并维持管理；

　　持续改善。

　　5S可视化管理检查的八个要点

　　1、在远处也清楚可见吗

　　2、需要加强管理的部位标示了没有

55世纪 　　3、好坏状态任何人都能指正吗

55世纪 　　4、任何人都能使用并使用方便吗

　　5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗

　　6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗

　　7、是否按"（模拟）道具→设置→(模拟)使用"顺序进行

　　8、有不足点时是否进行改善、直到(模拟)道具符合要求位置