虽然公司推行5S管理55世纪活动能通过改变员工的的一些不良习惯，创造出安全、舒适令人满意的工作环境，提升全员参与工作的干劲；可以给企业培养一批有企划能力以及自主管理的干部和员工。提升员工积极性、产品质量，获得客户对产品质量、公司整体形象的信任。但是，也不排除5s活动在有些情况下还是不建议推行实施的。

　哪些情况下公司不宜推行5S管理制度？精卓咨询5s管理专家提出，当公司存在以下三种情况我们是不建议推行5s的。

　第一：在我们决定是否给客户辅导实施5S前，我们一定要和客户公司的管理层，尤其是决策层和中层管理人员访谈，和决策层谈访以了解公司对推行5S标准化管理的决心和期待，如果决心不足，我们不建议实施，因为如果半途而废，对员工来说反而会觉得“5S标准化管理就是大扫除”、“5S不适合”等，这样反而会误导了员工。

　第二：我们在决定是否给客户辅导推行5S前，还要和相关管理人员沟通，是了解他们对推行5S的认识和他们的执行力，尤其是执行力，我们认为，顾问公司只是提供建议和方案，推行起决定性作用的是企业自身！根据我们的经验，在5S标准化管理推行中，推行效果不佳，十之八九，不是方法和能力问题，更关键是公司的执行力问题，某种意义上说，客户执行力高低决定了5S标准化管理推行的成败。

　第三：55世纪如果公司决策层期待严重过高，我们不建议推行5S，因为推行5S标准化管理是一个渐进的过程，欲速则不达。因为任何一个良好习惯的养成，都不会是一朝一夕养成的！

　公司在推行5S管理培训中强调可操作性，从员工到领导，全员参与。5S培训过程中所阐述的内容均通过互动演练来强化执行力和可操作性，让每位受训者很自然接受。整个培训过程就是5S的推行过程，而自己就是推行过程中的一员。然后再将这种身体力行的感受和执行力带到工作中去。从而使得5s管理制度在公司大到效果zui佳。