企业通过实施6S管理制度，让员工拥有一个良好的工作环境和工作气氛，保障企业安全生产，降低生产成本，提高产品质量，树立一个良好的企业形象。那么6s活动实施后我们该怎样评审，6s评价流程包括哪些问题，其评审标准又是怎样的呢？

　6s的评价流程包括哪些问题？

　1、确定评审的对象/范围。如：哪些部门、哪些区域。

　2、评审标准/依据。如：6S职责区域划分图（表）、6S准则（规范、要求）、扣分细则。

55世纪 　3、评审频次/时间。如：间隔多少时间评审一次、什么时间评审。

　4、评审方式。如：是集中在一天的某个时段执行评审，还是分为几天不定时评审。

　5、确定评审人员。如：由哪些人执行6S评审的工作。注意：评审人员必须经6S培训合格。

　6、执行评审的方法。

　7、评审结果之处理。如：评分、公布、奖励、颁发6S流动红旗。

　6S评审标准

55世纪 　6S评审标准是组织（企业）6S实施与检查的标准或规范，各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照，不符合以下标准则记不符合，标准内未涵盖的，则修订补充标准。