5S的推进是让企业一步步地向前推进｡在一个企业内,如何把宣传策划､教育培训､现场巡查做好,如何使每一个总结报告做得很能好,zui后提出合理化的建议｡企业在步步高升,每一个步骤､计划都是一步步地往前推进,稍有不慎,整个5S的推动就可能付诸东流｡所以做好宣传策划､教育培训､现场巡查､总结报告,处理好合理化建设性意见,都是至关重要的｡所以我们在写5S管理活动报名的时候还需要注意以下事项：

　　1.要打破现状,让上司有意外的惊喜

　　虽然整理､整顿､清扫､清洁,这些都是很简单的工作,但是它是细分到每个责任人身上的;还有每个组织的人员因为环境教育､背景不同,因此思考方式也有所不同｡在这个团队里,我们从zui简单的开始,但进行到制度化,走上习惯化的过程中,每一件事都要养成一种报告的习惯,随时与你的上级报告｡你只有报告才会让上级更能了解你的工作进度､更能知道你做的程度,以及指导你该如何进行下一步的事情｡在报告的过程中,还可以得到好处,上司掌握了你的进度,可以协助你,帮你解决问题｡假如你是一个车间的主管,你的工作就是主动积极地发现问题,解决问题,而且你要让你的上司感觉到你这个团队,你这个小组永远是公司内zui好的团队,zui好的小组,让你的上司感觉到你永远是第一｡

　　2､实事求是

　　5S报告要以事实为基础,做到实事求是而不要夸耀成绩或歪曲事实,更不可以伪造｡即使在报告自己的设想时,也要说明背景原因及逻辑方法;报告预测结果时,对成绩应尽量要保守估计;报告取得了成绩时,切不要忘记感谢上司和相关人员的支持和协助｡

　　3､报告要简明扼要

　　5S报告一定要简明扼要,尽量不用,一至两张纸就可以写完,具体的数据做附表｡先讲结果,后讲方法,以引起人们的兴趣｡成果zui后都要折算成金额,以便于比较｡报告的时间要在30分钟以内｡

　　4､报告要注意时机和场所

　　5S报告一定要把握好时机,你不能每天专门找你的上司来报告｡在上司来部门巡视时,抓住机会去报告zui好｡在现场报告时,不要忘了向上司介绍下属,要特别肯定下属的成绩,只知自我表现,独占功劳的人,上司是不会欣赏,下属也不愿意跟随的,所以报告的环境和时机,需要认真地把握｡

　　5.报告坏情况需要勇气

　　报告环情况怎么办?你必须中肯,要客观,要有承担勇气和自责的精神,不要把责任推卸给同事或部下,自己反倒像是受害者｡

　　所以在进行报告,zui后总结时,公司目前维持情况可以归纳为过道或工厂内己经没有乱摆放的物品或废品垃圾,很整洁,员工己经积极地找出了改进方法,其它岗位的员工,也都在效仿,工具等方面都己经放置在原位,按照5S的水平来衡量是合格的,但是公司的目标是zui好的5S,公司上下都要充满着努力改进的气氛,一进入工厂就感觉到大家都是亲自动手进行各种改进,所以我们需要倍加努力地继续前进,推进5S｡

　　合理化建议

55世纪 　　一个报告,一定要有一种中肯的结尾,就是合理化建议,或叫合理化的建设性的意见｡在旧的企业里,合理化建议又称为提案,或称为改善提案,是发挥员工智慧潜在力､科研智慧的潜､主人翁精神,以积极地心态通过一定的途径｡向一定组织或人员以书面形式提出,或间接或直接地提出建议,从而改善本职工作的一种方法,是5S的一种高级形式｡

　　企业在生产设备工艺管理等方面永远存在着不足以及不合理的地方,所以企业管理就是点点滴滴地合理化的过程,企业员工专心致志于本职工作,对于现场的管理,没有谁比他们了解得更清楚了,所以我们要发挥员工们这种无穷智慧和潜力｡

　　特别说明:

55世纪 　　(1)鼓励员工提出合理化建议

　　鼓励他们提出合理化的建议,要不断地改善我们的工作,推动企业进步｡失去合理化建议有几个特别留意的地方,如何鼓励员工提出合理化建议,必须要辅以一定的物质和精神鼓励手段,给予奖励｡5S推进组织对合理化建议要专人进行鉴定,好的予以奖励,不能实施的也要说明,给予勉励｡只有这样,在一个企业里,上上下下才能形成一个“不平则鸣,从善如流”的气氛｡

　　另外,要把部门合理化的建议成绩纳入管理人员的业绩考核,促进管理人员的重视,促使管理人员重视部门改进工作｡注意引导,防止合理化建议成为一个发泄牢骚和不满的工具｡

　　(2)教育员工,永远不要自满,要面对现实

55世纪 　　合理化建议与牢骚不满,它只是一念之差｡所以,要教育员工永远不自满,在追求不断地改善的同时,还要教育员工勇于面对现实克服客户环境条件的困难,而非不顾现实的差距,牢骚满腹,消极地发泄自己的不满,这样只会打击士气｡

　　(3)发动全员参与,尤其是发挥管理人员的积极性

　　因为管理人员的见识和认识的高度与一般职工不同,所以他们的提案含金量会比较高｡要找到适合管理人员的鼓励机制,才能充分地调动和发挥他们的积极性,使他们多提一些宝贵的意见｡

　　自检:每人针对公司的状况拟写一个合理化建议书。