如何提高企业推行5S活动的成功率？大家都知道企业推行5s活动，能使员工具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。顾客就会越来越多，所以企业的知名度也会提高。但是，企业在推行5s活动时成与败相辅相成。其中不乏超大型企业做的也不尽如意，照猫画虎，有其形无其神。为了避免活动失败，那么企业需要如何提高5s活动的成功率呢？精卓咨询5S管理顾问为你答疑。

　　任何组织导入5S要有先决的熟悉:

　　(一)5S活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;

　　(二)5S推动跟任何一个治理制度一样,必须是要符合“国情”的,不能以别人可以轻易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出zui适合自己的方法再实施｡

　　5S是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高｡

55世纪 　　组织业务扩充､搬迁新厂房或调整工作场所时

　　这种时机要事先规划､教育练习,硬体部分在设计时就应考虑环境轻易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则｡

　　新产品､新技术､新设备､新治理引进的时候

55世纪 　　在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,假如不及时导入5S的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入｡

55世纪 　　新年度开始之际

　　每年除旧布新､大扫除的时候,全面开展5S活动,顺便公布新年度的5S运动计划,能够使大部分的员工所接受｡