凭什么现场6S管理有这么大的魅力?人是决定事和物的主导,提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到“6S”管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,作为高级讲师，我个人认为公司可以分为三类：三流公司的表现是一人独揽专权，里面全是一路货色，二流公司有公司制度，无论哪个岗位缺人都不影响正常运行，一流公司有自己的文化，一个有文化的公司才有灵魂，才有凝聚力。企业文化建设是需要现场6S管理做后盾的，下面给大家说说凭什么现场6S管理有这么大的魅力呢。

1.可以提高效率。在一个良好的环境中工作，可以使员工的心情愉快，员工会以饱满激情的心态去对待工作，就会起到事半功倍的效果，还有就是物品摆放有序，一定能提高工作效率，减少作业时间。

55世纪 2.提升企业的形象。客户来企业首先要看的是企业的形象，整齐清洁的工作环境，一定能非常吸引客户，而且能增强企业的自信心，做任何事都会觉得信心十足。

3.可以保证产品质量。六S管理zui终目的是提高员工的素质，帮助员工养成好的习惯，一旦员工养成做事认真严谨的习惯，生产的产品质量就会提高，减少产品返修率。

4.可以实现安全生产。环境整齐洁净，通道保持畅通，员工都养成了严谨的习惯，一定会家底生产事故，实现安全生产。

5.可以减少浪费。物品摆放混乱，废品乱放，致使其他物品无处客房，是一种很大的空间浪费。

6.可以降低成本。企业减少了不必要的作业，提高了生产效率，设备的利用率得到提高，相对的降低了企业的运行成本。

55世纪 7.对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

55世纪 8.可以提高设备的使用寿命。员工养成了对设备及时清扫、点检、保养和维护的习惯，设备得到了很好的保养，就可以延长设备的使用寿命。

9.交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

10.企业可以准时交货。很多生产企业不能按照合同上的交货期准时交货，这样给客户造成了很不好的印象，会流失很多客户，但员工的工作效率提高，没有返修，就一定会按时完成任务。