企业6S现场管理实施的标准有哪些?企业一旦开始现场6S管理活动,就必须按照6S实施办法,实施标准,奖惩制度等严格执行,必须要将6S精神贯彻到实际工作中来,那么6S实施标准有哪些呢?下面精卓咨询55世纪咨询专家就来为大家介绍如下:
企业6S现场管理实施的标准有哪些?
一、总体原则
1、物品类别、区域明确的原则
55世纪 2、标识明显、规范,方便查找的原则
3、操作流程明确的原则
4、注意事项提醒
二、库房设置标准
1.按库房存放条件设室内库、棚库和露天库;
55世纪 2.按物资类别和使用价值进行设置,一般设一类库、二类库、三类库、备品配件库、劳保库、办公用品和低值易耗品库、废旧物资库;
3.对易燃易爆、腐蚀性物资设专库;
55世纪 4.应有管理责任人;
5.分区明确;
6.定期清扫,保持干净无尘。
三、物资摆放标准
1.实施“四号定位、五五码放”,做到成行成线,整齐有序,过目知数,标签明显,便于收、发、存管理;
55世纪 2.堆放合理、牢固,包装完好;
55世纪 3.露天仓库做到码放整齐,上苫下垫、堆垛合理。
4.标识准确;
四、物资保养标准
1.应有管理责任人;
55世纪 2.定期检查库房温度、湿度,保持库房通风良好,减少灰尘,杜绝霉烂、变质;
55世纪 3.加强物资保养,定期检查涂擦防腐、防锈油剂,杜绝货物锈蚀。
五、库区卫生标准
55世纪 1.库内窗明、架净,地面无油污、无杂物、无积水,墙壁无蜘蛛网;
55世纪 2.露天库区无杂草、无油污,排水通畅、无积水。
六、各类图表、标志、资料、台账标准
1.库内图表、料卡、单据、台账、资料等管理有序,字迹工整、清晰,无涂改;
2.各种标志齐全,清晰醒目。
55世纪 七、库房设施管理标准
55世纪 1.库房设施主要包括仓库库房、起重设备、叉车及各种倒运车辆等;
2.应有管理责任人,经常检查库房设施的完好情况,定期报送维修计划;
3.起重设备应有专人管理、专人操作,吊装人员应持证上岗,吊装作业时应严格执行操作规程;
4.叉车等倒运车辆应专人使用,司机应持证上岗,严禁非司机开车,作业时应严格执行操作规程。
55世纪 八、库房安全管理标准
55世纪 1.库房安全包括人身安全、物资安全、仓库设备安全及消防等方面;
55世纪 2.杜绝仓库工作人员在装卸、搬运、码垛、保管等过程中,发生人身伤亡和中毒事故;
3.防止物资发生霉变、**、爆炸、水淹事故;
55世纪 4.按时检修库房设施,防止设备受损;
55世纪 5.加强仓库消防管理,杜绝火灾火警;
6.加强安全保卫,预防物资失窃
现场6S管理实施原则:
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
55世纪 (2)持之性:人性化,全球遵守与保持;
(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
现场6S管理精髓:
(1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;
(2)全过程:全产品研发——废止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活动
(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。
55世纪 只有起点没有终点。 执行6S的好处
55世纪 (1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;
55世纪 (2)减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放,其他东西无处放。
(3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。
(4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。
55世纪 (5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。
55世纪 (6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;
(7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;
55世纪 (8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。
现场6S管理 - 推行现场6S管理的好处(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
55世纪 (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
55世纪 (6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;
(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。