企业为保证6S管理活动顺利推行，保持现场6S管理推行的成果，提高员工的素养，打造一流的企业管理水平。管理者就显得尤其重要了。企业形象展现好坏、生产效率高低不仅与企业员工有关系，同时与企业的管理层也有直接关系。好的管理者带领员工共同进步，不合格的管理者阻碍着企业整体的发展。下面，精卓咨询6s管理顾问分享企业6s管理者不合格的9个表现。以供参考。

 

 

  现场6S管理推行困难

 

 

  1、不以目标为导向

 

 

  在管理岗位上不以目标为导向，不关注量化的绩效指标，另一方面，即使知道了目标绩效，但是无法发动下属完成绩效指标。

 

 

  2、永远是灯下黑

 

 

  意识不到自己的问题与盲区，自我感觉良好，把别人的问题看的清清楚楚，没有意识到自己身上出了问题。自己说的是一套标准，而实际做的又是另一套标准。

 

 

  3、重结果轻过程

 

 

  不为员工工作创造条件，如果员工流程不清楚，职责不明确确，输入输出不明确，遇到事情得不到有力的协助与支持，必然得不到好结果。佛家说菩萨畏因，凡人畏果，不求善因，何来善果，不在因上努力，一切皆枉然。

 

 

  4、轻视团队建设

 

 

  好土壤种出好庄稼，人往往是环境的产物，环境会同化人，好环境会把员工变好，坏环境会把好员工变坏。如果能塑造好的文化，推动管理工作会起到事半功倍的效果。

 

 

  5、总向老板报告好消息

 

 

  光报喜不报忧，万一领导知道了怎么办？没关系，一方面面由于老板日常处理很多事情，无暇顾及，另一方面，即使知道了，再通过别的喜事来抵挡领导的不满，实在转移不了时，反正工资奖金到手，大不了鞋底揩油，换个东家继续忽悠。

 

 

  6、总把责任推给部下

 

 

  有成绩，都是他指挥有方，规划得当，功劳全归自己；一旦出现问题，责任都是别人的，下属的能力不足，下属没有理解自己的意思，下属念歪了经。

 

 

  7、总问老板怎么办

 

 

  在绝对权威的老板面前，生怕自己说错了话，走错了路，而招来杀身之祸，所以自己不决策，多请示、多汇报、少担责，把球踢给老板，让老板全部做决策。

 

 

  8、刻意的打压下属

 

 

  在一个组织或者团队里面，出现表现不错的干部的时候，总是给这样的下属的穿小鞋，不让其出头和升迁，生怕抢了自己的位子。

 

 

  9、总喜欢当英雄

 

 

  在企业混了很多年，熟悉各个岗位的操作，该类型的员工认为自己很英雄，也不提升关联能力，企业为了培养这样的英雄，于是升为管理者，但没有经过系统培训，不具备管理能力，不会开展与人打交道的工作。