5S标准化管理制度在生产车间该怎样实施？精卓咨询5S管理专家介绍：生产车间5S标准化管理制度是每个生产车间都必须要有的，它的好坏决定这生产车间5S标准化管理推行的成功与否。对于生产车间5S标准化管理我们该怎样实施这是企业一直思考的问题。

　生产车间5S标准化管理制度的实施首先是要成立推行生产车间5S标准化管理的组织其中要包括：

　1.委员会及推行办公室成立

　2.组织职掌确定

55世纪 　3.委员的主要工作

55世纪 　4.编组及责任区划分

　（建议由企业主要领导出任生产车间5S标准化管理制度推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。）

　拟定生产车间5S标准化管理制度推行方针及目标。方针要制定必须包括：推动生产车间5S标准化管理制度时，制定方针做为导入之指导原则（例一：生产车间5S标准化管理制度、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场、现物、提升人的品质）方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查（例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合）。