班组长如何开好6S管理晨会？俗话说：一年之计在于春，一日之计在于晨。作为班组长，开好晨会，调动班成员的工作积极性，这就显得尤其重要了。那么问题来了，班组长如何才能开会6s管理晨会？下面精卓咨询6s管理专家为大家分享班组长如何开好6s管理晨会，希望对大家有所帮助！

一、班组晨会是什么

晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。

二、晨会的准备

55世纪 1.规定晨会时间、员工列队开会

2.充分准备、条理清晰

55世纪 晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；

55世纪 总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；

55世纪 分析整理，确定讲解的重点。

3.振奋而简短的开场白

三、高效晨会的内容

1.严格考勤

在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

2.生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）

包括生产安排、质量目标、政令传达等。传达的要点：

明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）

明确班组质量目标，简述明确；

55世纪 突出重点，发挥其时效性

确认对方是否正确接收信息；

3.工作教导（占晨会时间约为50%）。包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。

55世纪 4.理念的培养。包括工作教养、作业习惯、质量理念等。

5.做好晨会记录

四、晨会后的跟踪

55世纪 及时的复核。开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。

55世纪 不断的总结。作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。

五、高效晨会的特点

1.程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通；

2.控制时间，不易过长，防止和避免分散员，工的注意力和影响其他工作；

55世纪 3.制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加；

55世纪 4.让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”

55世纪 5.员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂；

6.加强追踪，对晨会布置的工作要进行跟踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。