企业5S管理如何实施？精卓咨询5s管理专家概述，企业要实施5s管理首先要对5s有深入的了解，懂得其推行思路、流程。有了推行思路，行动起来就简单多了。其实“5S治理”的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的｡

55世纪 5S分别是日文的第一个字母,它们的含义是:

55世纪 清理(Seiri):把工作场所内不要的东西果断清理掉｡

整理(Seiton):使工作场所内所有的物品保持整洁有序的状态,并进行必要的标识｡杜绝乱堆乱放､产品混淆､该找的东西找不到等无序现象的出现｡

清洁(Seiso):使工作环境及设备､仪器､工夹量具､材料等始终保持清洁的状态｡

55世纪 维持(Seiketsu):养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施｡

素养(Shitshke):树立讲文明､积极敬业的精神｡如尊重别人､爱护公物､遵守规则､有强烈的时间观念等｡

55世纪 企业推行5S治理,是指从上述五个方面进行整顿,练习员工,强化文明生产的观念,使得企业中每个场所的环境､每位员工的行为都能符合5S精神的要求｡

55世纪 从当前国内外企业推行5S治理的情况来看,其对改善生产现场环境､提升生产效率､保障产品质量､营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的｡