实验室如何开展现场6S管理？精卓咨询6s管理专家介绍：6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6s管理说起来容易，做起来却很难。在掌握6S的方法、步骤和要领的同时，还有zui重要的两点：一是消除分歧、达成共识；二是认识到现场6S管理的真正意义。没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这是现场6S管理的zui大障碍。

实验室6s管理推行步骤及要领：

（一）整理

55世纪 目的：腾出空间，防止误用。

实施要点：

1.清除垃圾或无用、可有可无的物品；

55世纪 2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；

55世纪 3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品。

区分要与不要：

根据物品使用频率分为四类：

55世纪 1.不再使用的。坚定不移的处理掉；

55世纪 2.使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管；

3.使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内；

4.经常使用的。留在工作场所。

要领：

55世纪 全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用量；

（二）整顿

55世纪 目的：腾出时间，减少寻找时间。

实施要点：

1.在整理的基础上合理规划空间和场所；

2.按照规划安顿好，使每一样物品，各得其所；

55世纪 3.做好必要的标识，令所有人都清楚明白。

要领：

1.三定原则：定点、定容、定量；

55世纪 2.要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道。

开展的步骤：

需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分区域摆放；区域的划分一定要结合工作实际情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但要标识清楚避免误拿误放。

例：

1.样品的摆放要根据样品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分为合格区和不合格区；

55世纪 2.药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识；危险化学品的存放要符合相关规定；

55世纪 3.文件柜内中物品、文件、资料等要分类定位摆放整齐，标志明确，便于查找 ；

55世纪 4.摆放整齐、有条不紊；

55世纪 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间；物品的摆放位置根据物品的使用频率决定；摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介；摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则。

5.特殊物品摆放位置要醒目；

55世纪 6.危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后损失要尽可能小。

（三）清扫

目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮。

实施要点：

1.在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净的工作环境；

55世纪 2.zui高领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角；

55世纪 3.自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

4.对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；

5.清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

（四）清洁

目的：制度化以维持前3个S的成果。

实施要点：

55世纪 1.不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S；

2.工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

3.不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；

55世纪 4.工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

55世纪 5.要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

（五）素养

55世纪 目的：提升员工修养，实现员工的自我规范

实施要点：

55世纪 1.继续推动以上4S直至习惯化；

2.制定相应的规章制度；

3.教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动。

（六）安全

目的：将安全事故发生的可能性降为零。

实施要点：

1.建立系统的安全管理体制；

2.重视员工的培训教育；

3.实行现场巡视，排除隐患；

4.创造明快、有序、安全的工作环境 。