企业成功推行5S标准化管理的因素有哪些?精卓咨询5S咨询专家表示，开展5S推行活动,zui重要的,也是zui难的,是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做zui坚决、zui彻底的斗争，下面我们来看看成功推行5S标准化管理的因素都有哪些：

55世纪 第一，5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。

第二，如果自己推行，那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。精卓咨询公司倡导样板区先行、通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S考评制度、5S竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

第三，zui高领导必须树立5S标准化管理是现场管理的基础的理念，要年年讲、月月讲，并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。"进攻是zui好的防守"，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程，根据国内大多数企业的现场管理水平，建议5S之后导入TPM(全面生产管理)、TCM(全面成本管理)及JIT(精益生产)、MBO(目标管理55世纪)、ERP(企业资源计划)。顺便说一点，在理光运行多年ERP的经验及接触国内众多企业实施ERP的结果，我认为在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

企业成功推行5S标准化管理的因素有哪些55世纪?以上就是精卓咨询5S咨询专家的相关介绍，5S标准化管理工作是企业的重点工作，是当前企业推行的重点，企业成功的推行5S标准化管理工作会获得相应的好处。