精卓咨询6S管理专家概述：员工是企业发展的基础，无论什么样的企业都是离不开员工的组成。企业无人则止，万丈高楼平地起，基础决定上册建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，zui终的结果也还是只有倒塌。做企业就如同盖房子，企业能有多大的发展很大程度上决定于企业基层员工的力量。企业实施6s管理，只有提高员工的积极性，才能顺利将现场6S管理55世纪导入到企业中，如果员工积极性不高，现场6S管理在企业的实施道路并不会长远。

55世纪 企业之所以会选择在内部推行现场6S管理活动，就是希望通过现场6S管理来为企业来都来实质性的改变，现场6S管理的推行并不是一成不变的。现场6S管理的推行过程中，往往需要将现场6S管理的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，通过员工的不断探索，慢慢积累适合自己企业的推行经验。企业是由许多员工组成的，有员工才有企业，那么如何增强员工的积极性呢？

一、员工从创造一个和谐的环境开始

55世纪 现场6S管理提倡首先从感觉上创造一个良好的变革氛围。变革从微笑开始，而且这个开始始于管理层。要改变以往那种整天坐在办公室凡事听报告的习惯，多到员工中间，去关心他们的需求、他们的困难，从而创造一个和谐的氛围。

1.主动沟通

从人性的角度上来说，没有一个人愿意和上司主动沟通的，作为职员心里都在想：“你千万别找我，zui好一辈子都不要找我。”作为一个主管在当下属的时候都有过这种心理，而且即使是在高一级的位置上还是不想和更高一级的主管主动沟通。人的因素是企业zui主要的因素，公司中的一切哪一项不是要人来执行？所以只有协调好了这个因素才能真正地达到前所未有的效果。从全世界的调查来说，这个世界上的聪明人不多，大家的智商大致都在120左右，因此谁也不要说谁比谁聪明多少。

2.多关怀下属

55世纪 作为一个管理者只能说比较幸运，其管理的能力比别人表现得好了一点，也可能是有点什么说不清的关系才做到了高一点的位置。现场6S管理实施过程中要求改变zui好从总经理开始，使总经理能主动地去关心副总的苦恼，使副总能够去关心经理们的烦恼，经理们去解决班组长的困惑。班组长去和员工们同甘共苦，荣辱与共。

3.改变我们行事的风格

不要动不动就骂，问题已经发生了，骂了就能把结果变好吗？恐怕不能吧。合理的方式是和员工一起讨论，商议方案共同改善，至于处罚可以根据现场6S管理规则来。另外也要提醒一点，下属错了首先应该检讨主管的责任，这就是海尔着名的少数决定多数的法则，这样事情处理了都很服气，而且对士气也起到很大的振奋作用，这就是荣辱与共，风雨同舟。日本人有个习惯，就是他们的奖金只有团体奖金，要有大家都有，要是没有大家都没有，所以日本人没有办法，要想得到那笔奖金就必须把那个落后的给带好，经常如此地做也就形成了口本特有的团队精神。这一点值得我们学习。一个良好氛围是激励员工的zui好手段。

二、让员工积极地发表自己的观点和看法，同时按照自己的方法行事。

几千年的官本位的思想，教育了一帮唯命是从的国人，开会做事也就形成了一言堂，而关键是作为父母的也在不断教育孩子少说话，以至于中国的孩子都很少会表达自己的观点，特别是在大庭广众之下。现场6S管理导入前主管说了算，而且中国人都有一个经验就是，凡事千万别自己做主，多请示，错了也不是自己的错，要少说话，少做事。说多了，祸从口出，多做则多错，于是中国人鲜有主动承担任务的。我们很多人不去看年轻人行为的出发点，而只是看到那些错的行为和言语，于是惩罚的教鞭就打到毛头小伙子的头上，久而久之就没了敢说敢做的员工。

55世纪 现场6S管理需要认同了员工的观点，员工都会很高兴，他们会觉得自已很有价值，也很有地位，至少自己的建议能够被人采纳，如果再按照他们的方法做，他们就更有成就感，做起来也会很努力，这就是生产力了。这种方法本身就是激励员工的方法。

三、与员工共享改善结果

对于员工创造的价值，我们应本着个人和企业共享的原则。没有人会拒绝物质和精神上的奖励的，例如从人性的角度来说，我们都喜欢别人恭维我们两句，哪怕说我们穿的比较有品位，做事比较有风格。对于现场6S管理改善获得成果的，可以按照一定原则在员工和企业之间进行分配；对于效果不是很明显的，可以采用口头奖励的方式。

实施现场6S管理的过程就是一个有效地激励员工的过程，也是一种有效的工具。