制造车间为什么要推行5S管理？如何实施？精卓咨询5s管理专家概述：随着产品质量在国际竞争的舞台上不断提高，企业也对自身的生产车间提出了更严格的要求，节约成本，提高效率成了企业在产品竞争中取得关键性的一步，5S也就从人们的思想中诞生出来。5s管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其zui终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。5s管理对生产制造车间现场管理起着至关重要的作用。那么，制造车间怎么推行5S标准55世纪化管理呢?精卓咨询5s管理专家根据多年辅导经验，手把手教你搞好制造车间管理！

一、5S标准化管理的定义

1、5S的含义：

55世纪 5S标准化管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。它通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其zui终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

2、5S的内容：

5S标准化管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S标准化管理。

二、5S标准化管理的起源及发展

1、5S的起源

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

2、5S的发展

55世纪 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Sa/e)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Ser/ice)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。

三、推行精益5S标准化管理的作用：

55世纪 （1）提供一个舒适的工作环境；

（2）提供一个安全的作业场所；

55世纪 （3）塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；

55世纪 （4）稳定和提高产品的质量水平；

（5）提高工作效率，降低消耗；

55世纪 （6）增加设备的使用寿命，减少维修费用。

四、5S常用方法

1、定点照相：

55世纪 所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。

2、红单作战：

使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。

3、看板作战：

55世纪 使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。

4、颜色管理：

颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。

五、5S标准化管理成功的九大要领

55世纪 要成功地推行5S标准化管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌了推行要领，才能使5S标准化管理彻底地落到实处，主要有以下几个方面：

55世纪 1、以客户和员工满意为关注焦点

55世纪 企业发展的zui终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，5S标准化管理的zui终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行5S的管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

2、全员参与，快乐实施

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行5S的是一个车间、一个部门。在包装车间，主管就应该告知员工或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，部门每一个人都要对每一个环节负责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

3、培养5S标准化管理氛围

55世纪 担当者要有责任，要形成一种改善的氛围。充分地利用口号、标语、宣传栏，让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节约成本的一项zui好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全等，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好。

4、高层领导支持

55世纪 zui高领导要抱着“我来做”的决心，亲自出马，安排各个部门的经理去大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

55世纪 5、要彻底理解5S要义

55世纪 5S标准化管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的5S标准化管理的示范区，看哪个区域做得zui好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程中应该避免说这种带有质问口气的话，如：“有改善的必要吗？”

6、立竿见影

55世纪 整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法，也是一种解决问题、说服观众的省力的工具。同时，可以采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化。

55世纪 7、上下一心，彻底推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。

8、领导经常巡视现场

领导经常巡视现场是具体表达对5S标准化管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据5S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出5S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对5S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习5S的好办法。

领导的关注是维持5S标准化管理不可欠缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S标准化管理的活性化及促进5S标准化管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工5S标准化管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度，责任者要细心研究改进方法。

55世纪 9、以5S标准化管理作为改善的平台

55世纪 在5S推行过程中，很多企业都发生过“一紧，二松，三垮台，四重来”的现象，所以，必须要坚持推行5S标准化管理，使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题，进行不断地改善。

六、推行5S常见的失败模式

55世纪 企业推行5S活动，是必须按一定的架构和程序进行的，如果草率地施行，甚至“随兴式”地推行，即听说什么好，或想到什么，就随意做什么，没有计划、步骤，是注定要失败的。下面是企业推行5S常见的失败模式。

模式一：速成法

55世纪 在公司任命某一部门负责5S的推动，根本没有进行计划、宣导工作，甚至基层员工都不清楚何为5S活动，便大张旗鼓地实施5S，并进行竞赛评比、奖惩活动。

这种做法八成以上是无功而返，怨声四起，而且日后重新推行5S活动更将是事倍功半。事实上，连基本的内容和推行要领都不太清楚，哪里谈得上有成功的机会。

模式二：评分法

55世纪 在公司内颁布5S推行方法、评分方法，安排主管轮值评分，并将评分成绩公布，要求检讨修正。

这种做法zui突出的问题是容易引起争议，评分项目不全，标准不明确，或评分不客观，种种原因都可能引起争议。争议是推行5S活动zui大的障碍，在无法达成共识、全员参与的条件下进行5S活动，经过一段时间后，就难以推行下去。

七、导入5S的时机选择

在导入的过程中，导入时机把握的好坏也是5S活动能否顺利推行的重要影响因素，如果在不恰当的时机导入，例如生产旺季、人员流动率高、士气低迷等时导入，则会事倍功半。

一般较为理想的导入时机为：

1、新厂成立时；

55世纪 2、新生产线导入时；

55世纪 3、新产品或新技术引进时；

55世纪 4、新的管理革新时；

5、新年度开始时；

6、员工较稳定，干部有提升管理力意愿时；

55世纪 7、配合其他管理活动一起推动时。

八、5S活动备忘要点

1、正确的心态

55世纪 5S活动没有速成班，唯有以“长期抗战”的心态来维持，才能达到5Szui需要的目的，让员工由“每天把垃圾打扫干净”转变为“不丢垃圾、保持整洁”，依整备、导入、成长的次序有计划、有系统地去实施。

2、持续推进的要领

(1)维持5S意识

55世纪 公司与全体员工都必须永远抱着要推进5S的心情。5S的讯息，zui高主管的巡视，海报标语，5S加强月等工具应运用自如，经常维持新鲜的心情。

55世纪 (2)要制造5S改善的机会

需要实施改善活动的引起动机。5S创意竞赛活动等非常有效。

(3)赋予对5S的动机

55世纪 自己职场的水准提高多少？大家是否认同它？实施定点摄影或优秀职场表扬。

(4)对公司水准赋予动机

公司的5S水准现在已达到什么程度？目标在何处？再提升多少水准的话，就能超过其他竞争厂家，或赶上标杆厂家？即要明确公司的5S水准，从而推进5S活动。

九、5S标准化管理的八个口诀

整理：要与不要，一留一弃。

整顿：科学布局，取用便捷。

清扫：清除垃圾，美化环境。

55世纪 清洁：洁净环境，贯彻到底。

素养：守则敬礼，养成习惯。

一个核心

塑造干净有序、安全高效的作业环境！

两个目标

55世纪 打造企业改善的摇篮；

55世纪 提升全体人员的修养。

三个一定

一定要有标准

一定要去稽核

一定要有展示

四化过程

第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

55世纪 第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

55世纪 第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

五去浪费

55世纪 ① 整理主要消除空间浪费；

② 整顿主要消除时间浪费；

③ 清扫主要设备劣化浪费；

55世纪 ④ 清洁主要消除无序的浪费；

⑤ 素养主要消除人力效能的浪费。

六项自查

① 员工是否接受了相应5S培训？

② 现场区域责任是否划分到位？

③ 是否有明确的各个S的基准？

55世纪 ④ 现场是否有潜在的安全隐患？

⑤ 现场是否有看不清状态或用途的物品？

⑥ 是否进行了有效的目视化管理？

七条标语

① 环境整理好，工作效率高；

② 用过的东西归位，明日取用仍在位；

③ 定位做得好，时间花得少；

④ 干净的地面，没有失足的烦恼；

55世纪 ⑤ 仓库时时整顿好，库存积压自然少；

55世纪 ⑥ 整理整顿做得好，工作起来没烦恼；

⑦ 企业整洁存心中，达到理想靠你我。

八大妙招

① 写真法：即改善前后拍照进行对比。

② 抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。

55世纪 ③ 定置法：即对物品进行定点、定容、定量。

④ 固化法：即将zui佳状态用照片等手段固化。

⑤ 样板法：以某一区域为样板来带动改善。

55世纪 ⑥ 网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。

⑦ 故事法：收集改善故事吸引更多人参与。

⑧ 关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。