为了更好的提高公司推行5S管理的整体效果，实施5s推行效果检查与审核必不可少。如何对5s推行效果进行检查与审核？精卓咨询55世纪5s管理专家根据多年辅导经验分享现场5s检查周期及检查方法供大家参考。

现场5s检查目的

55世纪 实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。

1.现场5S检查周期

1.1周检查（委员会检查）：本年度每周一次(以后将视5S开展深入程度，再将周期适当延长)，检查时间不定，由主任委员临时决定，检查前不作任何通知。

55世纪 1.2 日检查（部门内部检查）：由部门工程师/领班每日10：00之前巡查各区的5S状况，将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中，并开列CAR报告，要求相关单位改善。

2．现场5S检查方法

2.1 每次由主任委员、副主任委员、总干事、行政部执行干事/安全主任和一名执行干事（其他部门经理或工程师/主任）组成小组对每个部门进行检查，检查时间长度由主任委员决定。(主任委员如有其它工作需处理，可由副主任委员带领其他成员进行检查)。

2.2每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；

2.3凡有本部门经理级人员参加检查的，该部门检查结果仅作参考，不记分，检查总结表中注明“自审”字样；

2.4财务部因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象；

2.5检查结束后，由总干事将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；

55世纪 2.2每月年对5S评分进行一次总评(按附表)；

2.7公司对5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要／所有成员分别实施奖励或惩罚。

2.8 奖罚的主要方法如下：

2.8.1 5S评分采用扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，凡扣分超过20分的，不论排名多少，皆按2.8.3规定给予处罚；

2.8.2 奖励评定条件及方法

55世纪 2.8.2.1总评成绩在前三名，且一月内每次评分的扣分20分（此两个条件缺一不可）；

55世纪 2.8.2.2奖励部门或单位锦旗一面（5S评比优胜单位），及给予一定的物质奖励（如：纪念品、奖金…，具体方式由公司确定）。

2.8.3 处罚评定条件及方法

2.8.3.1总评成绩在后三名，及一月内有三次（含）以上评比扣分超过20分的（两个条件缺一不可）；

2.8.3.2 总评成绩后三名，且符合以上全部条件的，对该部门或单位给予罚款150.00元处理；

2.8.3.3 若在周期内，第一次扣分超过20分时，将在公司例会中提出批评，以促改善；

55世纪 2.8.3.4 第二次扣分超过20分时，将给予公告批评，以促改善；

2.8.3.5 第三次扣分超过20分时，给予罚款100.00元；

2.8.3.2以后每次扣分超过20分时，将在上次罚款的基础上，增加50.00元给予处罚。

55世纪 2.9.周期（一季度）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期评分重新开始。