精卓咨询5S管理55世纪专家概述:5s管理活动是一个不断改善, 提升在改善的过程。必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折。所以企业只有不断的检查、发现问题并随时修正,找出zui适合自己的方法再实施才能有效达成5s管理目的。实施5s检查管理5s检查表格必不可少,下面分享生产现场5s检查表内容,并不一定适合所有企业,仅供参考。
部门:
周次:
委员:
成员:
检查日期:
类别 | 序号 | 检查内容 | 扣分 | |
整理 SEIKI | 1 | 工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁? | | |
2 | 55世纪 工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐? | | ||
3 | 模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识? | | ||
4 | 作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐? | | ||
5 | 原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便? | | ||
6 | 公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐,看板清洁干净? | | ||
整顿 SEITON | 7 | 55世纪 设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净,zui佳状态工具,采用目视管理? | | |
8 | 标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁? | | ||
9 | 55世纪 原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识,分类按区域摆放? | | ||
10 | 文件、档案是否分类保管,有目录有次序且整齐,任何人能很快的找到? | | ||
清扫 SEISO / 清洁 SEIKETSU | 11 | 55世纪 通道、作业场所是否有定时清扫,随时保持清洁干净? | | |
12 | 55世纪 设备/工具/仪器消防器材是否有日常维护,并随时清理,保持干净? | | ||
13 | 55世纪 窗、墙壁、天花板是否定时清扫,并保持干净亮丽? | | ||
14 | 通道与作业场所是否划线清楚,地面定时清扫,保持清洁干净? | | ||
15 | 地面是否定时清洁,保持干净整洁? | | ||
16 | 洗手台是否完好,经常清洁无异味,并保持干净亮丽? | | ||
素养 SHITSUKE | 17 | 日常 5S 活动是否进行,并积极配合5S检查工作? | | |
18 | 55世纪 服装穿著是否按规范穿着,并保持干净? | | ||
19 | 是否能遵守公司所有规定及日常行为规范,且具有团对精神? | | ||
20 | 时间观念是否强,并按规定时间尽力完成任务? | | ||
55世纪 备注:每一项目为5分,总分100分。一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合,可以连续扣分,每次扣分zui高为5分,每个项目扣分zui高为10分。 | 总扣分 | |