55世纪 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

如今，越来越多保洁公司也开始重视5S标准化管理，如何把5S标准化管理理念引进到保洁现场工作中去呢？精卓咨询5S管理55世纪专家概述：要想把5S标准化管理理念引进保洁现场管理工作中，在实际工作中应抓住以下要点。

1.整理：要与不要，一留一弃。

区分不要的物品，现场只保留必要的物品。长期不用的东西断舍离或者存入仓库，让有限的空间看上去更宽敞，提高工作效率。

2.整顿：科学布局，取用便捷。

必需品要按照规定的地方摆放，zui好有明确的指示，这样新人来也会很清楚，不用浪费时间去寻找物品，对物品进行科学合理的定位和摆放（比如，按照使用频率，经常使用的放易取的位置，不经常使用的放里面）摆放不同类别的物品，可以用颜色加以区分和标记。

3.清扫：清除垃圾，美化环境。

清除现场的脏污，清楚作业区的物料垃圾。保持现场整洁、明亮。

55世纪 清洁人员要妥善保管自己的清洁工具与设备，检查保洁工作有问题时，要及时做出改正、补救。各保洁员要协调一致，既独立作业又相互协作。在清扫面积较大区域，可以考虑使用设备，提高工作效率。

55世纪 垃圾要归类，做到干湿垃圾分离。

4.清洁：洁净环境，贯彻到底。

清洁现在已经不仅仅是对环境的，对于保洁人员自身也要做好清洁工作，如，工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、剃须、剪指甲、洗澡等，员工个人卫生做好了，待人礼貌尊重别人也相当重要。

55世纪 清洁环境要注意，扬尘，粉尘、有毒有害空气，噪音等，一起帮助改善环境，消除职业病。

5.素养：守则敬礼，养成习惯。

55世纪 人人按章操作、依规行事，养成良好习惯，提高国民综合素质，人人都成为有教养的人。提升人的品质很重要。

zui后不忘自我检查

① 员工是否接受了相应5S培训？

② 现场区域责任是否划分到位？

55世纪 ③ 是否有明确的各个S的基准？

④ 现场是否有潜在的安全隐患？

55世纪 ⑤现场是否有看不清状态或用途的物品？

⑥ 是否进行了有效的目视化管理？

另外，总结八大妙招供您参考：

55世纪 ①写真法：即改善前后拍照进行对比。

55世纪 ②抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。

55世纪 ③定置法：即对物品进行定点、定容、定量。

④固化法：即将zui佳状态用照片等手段固化。

⑤样板法：以某一区域为样板来带动改善。

55世纪 ⑥网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。

55世纪 ⑦故事法：收集改善故事吸引更多人参与。

⑧关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。