精卓咨询6S管理专家概述：现场6S管理55世纪（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是企业车间进行有效管理的工具，那么服装企业如何成功推行现场6S管理呢？6s管理专家根据多年辅导经验，总结出服装厂现场6S管理思路及实施建议。

现场6S管理通过多年服装企业的辅导调查发现，很多服装企业有80%以上的员工对于企业管理活动处于麻木和无所谓的状态，大家认为不过是某个管理者搞点什么新名堂，并不在意。很多服装企业目前的生产状态如下：

55世纪 1、车间半成品，不良品及原料到处乱放。

2、抱怨杂工太小。

55世纪 3、机器没有保养，造成维修时间过长

4、环境卫生差

5、员工士气不振

55世纪 6、货物总延期，质量不过关

6s管理改善办法：

1．要获得高层领导的承诺和做好准备

(1)召开动员大会

召开公开大会，由zui高领导向全体员工表达推行6S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司zui高领导董事长或总经理，要把6S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实，这样员工就比较容易产生共鸣。

(2)进行一次小型的6S演习

为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场6S演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。

2．成立6S推进委员会，选定活动的场所

●建立6S推行小组，负责对内对外的联络工作。

55世纪 小组形式要与公司管理体系相结合，这个6S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。

●选一个固定的场所作为6S推进活动的中心，或叫6S推进活动大本营，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到6S的推动，占着十分重要的一个地位。

3．6S推进策划

●策划一定要做万全的准备。策划6S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。

●在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为6S推进活动提供专业的咨询与指导。

●策划6S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。

4．宣传造势，教育训练

55世纪 (1)领导一定要以身作则

有一家公司，是日本的一家公司。该公司有一位日本老人，是一个非常可爱且和蔼可亲的长者，他就是这家公司的工场长，他从来没有推卸过责任，这家公司的每个人都非常的尊敬他。这位老人有一个非常好的习惯，特别爱整洁，即便是地上一个很小的纸屑，他也会弯腰把它拣起来，员工饭厅如果拥挤时，他会从工作人员手里，接过饭勺，亲自为员工打饭，他经常对员工说的一句话是“你辛苦了！”这些都表现出了他的一种修养。

所以一个领导的表率作用，无言胜有言，大家就会心悦诚服地去跟随。

55世纪 (2)　利用各种宣传方式与工具

一般在推动6S活动时，有几个可以利用的工具：

◆利用公司内部的刊物，宣传介绍6S。

55世纪 ◆通过公司内部的刊物来大力宣传6S活动的要领。

◆举办6S的征文、海报、标语、设计的比赛。

◆现场粘贴外购或自己制作的6S海报以及标语。

55世纪 ◆每年规定一个6S月，或每一个月规定一天叫做6S日，定期地进行6S强化或再教育，到一些业绩优异的先进工厂去参观，或是参加发表会，吸取别人的先进经验。

◆利用定点摄影的方式，将6S较差的地方或死角，定期地拍照、追踪，直到改善为止。

◆配合其它活动的推广。

◆领导要定期或不定期地巡查整个工厂的现场，让员工感受到领导是在重视6S这个活动，员工也能感受到他是被重视的。

55世纪 ◆召开成果发表会或报告会，发表优秀的事例，表扬先进单位和优秀个人。

现场6S管理是一个全员的活动。它不是一个人或是一个部门的事，而是我们每一个员工都要参加的整体活动。6S生产管理活动，是一个循序渐进的过程，人的习惯也不能一下子就能改变的。需要有一个过程，它要求我们不断的创新、不断的监督考核，让6S生产管理在现在、在将来不断精益求精，促进企业经济效益的持续增长。