精卓咨询6S管理专家概述：现场6S管理是企业的一项基础性的工作，是企业大部分管理工作的基础工作，只要开展好企业的现场6S管理工作以后，再来开展其他的管理工作就会变得非常轻松，也有了一定的基础，开展好企业的现场6S管理工作，会使得员工们的素质都得到提高，工作面貌也得到不错的改善。

现场6S管理是从日本企业里面的5S标准55世纪化管理工作演变而来的，是现代企业有效的现场管理理念以及方法。

现场6S管理的本质是一种执行的企业文化，强调的纪律的文化，随着公司的不断发展扩大，要以更加有效率的管理方法来管理整个公司，提高员工的工作效率，保证产品的质量。

6S在现代企业管理中的概念和方法是非常有效的。现场6S管理功能是以提高效率，保证产品质量，使员工的工作场所保持清洁和秩序，并且把重点放在了预防上面，要确保安全。

现场6S管理是以执行和强调为原则。不管所有的困难，只要员工的想法，得到了执行自己的zui佳。6S作业落实工作的基础，可以给其他管理活动提供高质量的管理平台。

55世纪 现场6S管理是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

现场6S管理不只是一个简简单单的面子工程，是有比较深的内涵的。现代的企业都会把现场6S管理作为一项基础工作来抓，但是大部分都是推行了半天，zui后弄的无功而返，但是现在推行现场6S管理工作就变得非常简单了，现场6S管理咨询是企业推行现场6S管理工作zui简单的一种方式了，也是zui为普遍的，为企业导入6S培训工作也是为企业员工灌输现场6S管理知识的一种简单方式。

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