加工车间6S管理与企业文化建设的关系？

时间：2022-05-16 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

加工车间6S管理与企业文化建设的关系？6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一次革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S管理着重于现场、实物的管理，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是管理理念的更新，管理机制的变革和管理模式的转变，是推进企业管理创新升级的必然选择。

一、6S管理内容与企业文化建设

6S管理是为提高基础管理水平、改变企业形象而引入的科学管理体系。zui终将制度的刚性管理和规范运作演化为员工的良好行为习惯成为引导员工日常工作的文化。具体内容是：

6S管理-整理（SEIRD）：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，通道畅通；

6S管理-整顿(SEITION)：必需品按规定进行定位和量化整齐地放置在地面上并进行标记；

6S管理-清扫(SEISO)：岗位保持干净整洁，无垃圾和灰尘；

6S管理-清洁(SEIKETSU)：保持整理、整理、清洁的结果，形成制度化；

6S管理-素养(SHITSUKE)：人人养成按章办事的好习惯；

6S管理-安全(SAFETY)：消除事故隐患，消除隐患，保护员工人身安全和生产安全。

企业文化的核心内容以诚信为本，强调公司的经营标准、经营作风、经营方式、经营境界、企业精神、发展目标、道德规范等为广大员工所认同。

二、6S管理与企业文化建设的产生及内涵

1、6S管理的产生和内涵

6S起源于日本的5S管理，日本企业将5S管理运动作为管理工作的基础来推进。现场实施了各种质量管理方法，帮助日本成为经济强国。在中国，这种管理制度是在1980年代引入的，后来逐渐演变为6S管理。

6S管理活动不仅可以改善工作和生活环境，还可以提高生产效率、产品质量、服务水平和员工士气，成为保证其他先进管理方法有效发展的基础。

2、企业文化的产生及其建设的内涵

企业文化的概念起源于西方，是美国管理界在研究东西方成功企业的主要特征后提出的。它包括企业的生存环境、企业制度、管理思想的水平和地位，以及企业成员对企业的追随和依赖。企业文化建设的内涵。一是从传统做法向现代企业管理转变。

企业与企业在市场上的正常竞争，其实主要表现在两个方面：

①产品技术的有形竞争；

②企业文化之间的无形较量；

其次，从现代意识的角度来看，企业文化不仅是企业管理各方面的科学文化过程，而且是企业管理思想与管理实践相结合的一种全新的方法和理念。

发展战略和生产管理是企业生存和发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。

3、6S管理与企业文化建设的关系

6S管理是企业的一项基础管理工作，是企业文化和企业竞争力的具体体现；6S管理是营造良好环境的有效途径，是企业管理的重要组成部分，是企业文化建设的有效手段。企业文化建设是企业管理的重要组成部分。不少企业尝试加强企业文化建设，但实践效果并不理想。原因是：

①抛开6S管理，单纯从企业文化上谈企业文化，把企业文化建设看成是一种文化活动；

②孤立地提出体现公司特点的“三言两语”精神，但缺乏配套架构及相关措施；③是企业文化建设与企业管理的人为“分离”：党委主管精神文明，行政主管物质文明。这使得企业文化建设成为无源之水，无根之树。6S管理可以丰富和弘扬企业文化，企业文化是企业管理的灵魂。

因此，必须处理好企业文化建设与企业管理的关系，做好6S管理，推进企业文化建设。企业文化的建设也应该渗透到公司的管理中，充分发挥公司的精神。支柱作用和动力推动企业6S管理迈上新台阶。

4、6S管理与企业文化建设的作用

6S管理为员工营造安全、文明、整洁、高效、温馨的工作场所，激发员工的高昂斗志和责任感，培养和提升高度的执行力和纪律性，对塑造良好的企业形象具有重要作用，改善工作环境，规范现场管理，提高产品质量，提高员工素质，减少浪费，提高工作效率，确保安全，形成优秀的企业文化。

6S管理是建设世界一流企业的需要，适应企业科学管理的需要，培养先进的办公现场管理模式。通过加强6S管理、提升企业文化、培养良好习惯、树立企业形象，公司才能保持强大的竞争力。同样，创建企业文化的目的是提升理念，优化管理，增强企业的凝聚力和魅力，充分调动员工的积极性，共同推动企业发展战略的实施。

从实践来看，6S管理和企业文化建设是一种不能肤浅理解的先进管理方法。今天的企业文化就是明天的经济效益。它在企业经济建设中具有主导力量，对企业经营的效率和效益有影响，对企业的发展具有重要的推动作用。

加工车间6S管理与企业文化建设的关系？以上就是 6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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